Analyse De Cout

Université Cadi Ayyad Faculté des sciences juridiques, Economiques et sociales Marrakech Licence professionnelle MGO ANALYSE DES COUTS Cours et cas Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Principes généraux et techniques communes aux différents systèmes analytiques 4 Chapitre 1 : les charges et les produits de la comptabilité analytique 4 Chapitre 2 : le processus de constitution des coûts 8 Chapitre

| |-Présenter sur tableur un modèle de détermination des couts, résultats sur deux mois (macro) | |- Analyser et commenter les résultats obtenus | |- Rechercher des informations concernant la législation du chocolat (note à rédiger)

les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle). Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : - la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc … Cette année, nous étudierons : 1ère partie : approfondissement des méthodes de calcul des coûts ..................................

intervenants tels: WATERMAN, SHEAFFER, MONT BLANC, PARKER, DUPONT, etc. Pour bien se positionner sur ce marché concurrentiel, les fabricants de stylos hésitent entre deux stratégies : une différenciation de leurs produits ou une domination par les coûts. Le coût d’un stylo se compose d’une plume, d’un capuchon, d’un corps et d’un écrin. Cependant, la fabrication de la plume semble être la principale cause d’augmentation des coûts. Or, la société CROSS est de plus en plus sollicitée pour proposer des stylos

L’environnement de la production L’élaboration des coûts standards L’élaboration des coûts directs Les standards des charges indirectes Développement  Les écarts sur charges directes : - détermination de l’écart - Analyse de l’écart Les écarts sur charges indirectes - Détermination de l’écart - Analyse de l’écart Ecart sur budget Ecart sur activité Ecart sur rendement Marcel CUSSY Idées principales La mesure de la performance par les coûts standards La méthode des coûts standards est une méthode

votre mission consiste à analyser la performance de l'activité de production et à améliorer le suivi des coûts. Le service contrôle de gestion utilise une base de données pour effectuer ses missions. La base de données comprend notamment des informations sur la production, les consommations, les commandes et les livraisons. 1ère mission : analyser les écarts sur coûts de production Tous les mois, le service contrôle de gestion procède à une analyse des écarts sur coût de production pour chacun

recherche fondamentale sont tous ceux qui concourent à l’analyse des propriétés, des structures, des phénomènes physiques et naturels en vue d’organiser en lois, au moyen de schémas explicatifs et de théories interprétatives, les faits dégagés de cette analyse Ces travaux sont entrepris soit par pure curiosité scientifique (recherche fondamentale pure), soit pour apporter une contribution théorique à la résolution de problèmes techniques (recherche fondamentale orientée).  La recherche appliquée est entreprise

FCS : maitrise du coût dans un environnement de volume La strétégie conseillée est la domination par les coûts Pour réduire les coûts, on peut travailler sur les inputs, le process et les outputs. Si on veut réduire les coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les

projets d'éducation, projets agricoles, projets urbains, projets d'appui aux petites entreprises, projets de santé, etc. Ce manuel porte le regard de l'économiste sur tous ces projets. Il s'agit donc d'une vision partielle qui ne fait que compléter les analyses sur les besoins, les aspects techniques, sociaux ou environnementaux, ou l'insertion dans les politiques sectorielles. L'idée essentielle de la méthodologie proposée est qu'il est utile d'analyser un projet sous différents angles qui apportent chacun

outils d'aide à la décision. Ces outils de gestion appartiennent à la comptabilité de gestion et reposent principalement sur l'analyse des coûts. Bouquin (1993) définit le coût comme « un ensemble de consommations liées à un objectif ». La pertinence de ces outils repose sur leur capacité à fournir des informations et des analyses cohérentes avec les objectifs de l'entreprise et sa logique organisationnelle. Pour ce faire, ils doivent être adaptés à l'environnement et aux besoins des décideurs