Analyse De Cout

Chiffres-Clés 2007 : .................................................................................................... 18 A- Analyse du chiffre d’affaires : ............................................................................... 18 B- Analyse des investissements : ................................................................................ 19 C- Analyse de la répartition des effectifs : ................................................................... 19 5- Fiche signalétique

DEVOIR DE CONTROLE DE GESTION EXERCICE : I « EXERCICE D’ENSEMBLE » I- Présentons pour chacune des trois activités une analyse prévisionnelle des marges sur coûts directs. A- Vente de véhicules neufs a/ Calcul du coût direct * Bas da gamme(BG) : 8000×3=24000 * Milieu de gamme(MG) : 12000×4=48000 * Haute de gamme(HG) : 20000×1=20000 Chiffre d’affaire total 92000 * Commission : 1%du chiffre d’affaire= 92000×0,01=920 * Commission

SAP 6 4 Positionnement du module de comptabilité dans SAP 8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion 10 1 Fonctionnement simplifié 10 2 Analyse des produits 12 3 Analyses des charges 13 3.2 Contrôle des coûts par produit 16 3.3 Méthode de contrôle des coûts 18 4 Réconciliation Charges produits 19 5 Synthèse 21 PARTIE 2: EXERCICE contrôle DE GESTION 22 Partie 1 : De la compréhension

organisation industrielle. C’est une Société artisanale qui n’a pas fait évoluer son organisation depuis longtemps et le Directeur Général pense qu’il est important de mettre en place quelques idées très simples de la gestion de production. Votre première analyse de la situation vous a permis d’extraire les données suivantes : Organigramme : 1 Directeur Général 1 secrétaire 1 comptable/ approvisionnement 1 chef d’équipe 1 magasinier/ordonnancement 15 ouvriers de production il y a 2500

niveau des groupes); Classe (prof + élèves) Moyens utilisés pour collecter l'information : questionnaire à renseigner, documents de l’entreprise, prise de notes, enregistrement, films, photos... Phase d'exploitation Professeur • Analyse des documents : la difficulté : ne pas se laisser entraîner trop loin dans les particularités de l'organisation visitée, faire ressortir les concepts généraux, les idées "générales" applicables, transférables, dans toutes les organisations. •

Le groupe de la SOCIÉTE GENERALE  L’agence Marcel SEMBAT  Mon projet   II - CONDUITE DE PROJET  Mission préparatoire  Ciblage  Mailing  Phoning Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire  Demande globale au niveau national : Ouvertures de comptes courants et épargnes, placements financiers. Offre

Chapitre 11L'analyse desécarts Notion de base1.Analyse de l'ecart surcharges directes2.Analyse des ecarts surcharges indirectes3.A retenirApplicationSolutioinEvaluation Introduction Un des objectifs de la comptabilité de gestion est le contrôle de larentabilité et la localisation des responsabilités. Pour celà, il fautcomparer le coût calculé à une norme (coût standard) afin de dégagerune différence appelée: écart.La connaissane des écarts et leur analyse par la suite permetd'apporter des actions correctives

intervenants tels: WATERMAN, SHEAFFER, MONT BLANC, PARKER, DUPONT, etc. Pour bien se positionner sur ce marché concurrentiel, les fabricants de stylos hésitent entre deux stratégies : une différenciation de leurs produits ou une domination par les coûts. Le coût d’un stylo se compose des éléments suivants: - la plume, - le capuchon et le corps, - l’écrin. Cependant, la plume semble être la principale cause d’augmentation des coûts. Or, la société CROSS est de plus en plus sollicitée pour proposer des

Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du K (rentabilité minimale interne) ce qui permet de rembourser les

d’analyse. S’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes afin d’instaurer une meilleur traçabilité de ces charges. La méthode ABC fait une analyse transversale de l’entreprise et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. Cette approche consiste a découper l’entreprise par activités et non plus par fonctions, pour en analyser les coûts et dégager la rentabilité de chaque référence. Une activité est un ensemble de tache élément reliées entre elle (souvent décrites par des verbes