Analyse De Cout

Session 2007 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis

Collecte de l'information par nature II. Collecte de l'information par objet III. Collecte de l'information par zone géographique 2-3 : L'architecture I. La causalité II. La traçabilité III. La responsabilité 3 :notion de coût et éléments de différentiations 3-1 : Caractéristiques des coûts I. Champ d’application II. contenu des coûts a) les coûts complets b) les coûts partiels III. moment de calcul 3-2 : Choix des coûts I. contraintes liées à

de l’EI reposent sur des théories et des analyses traditionnelles modernes. Ces théories et analyses sont dites libérales et néolibérales Elles s’appuient sur l’explication de l’EI à partir des Etats-nations mais aussi des FMN (firmes multinationales) Pourquoi passe t’on des théories traditionnelles vers les théories modernes ? En quoi les théories modernes transforment t’elles le modèle de concurrence pure et parfaite de départ ? Les analyses traditionnelles seront présentées, ensuite

| | |Organisation de la firme |Qualité |Mieux satisfaire le client | | Analyse de l’offre de l’entreprise |Questions clés |Eléments à rechercher |Intérêt |Exemple | |Quel positionnement ? |- niveau

ces dysfonctionnements. En toute hypothèse, une place grandissante devra être réservée à l’évaluation. Une démarche complexe, une pratique courageuse Ce type d’évaluation a pour objet la recherche de l’efficience, c’est-à-dire du meilleur rapport coût/performances des actions de santé. C’est là une démarche complexe : • en raison de l’état d’esprit qu’elle suppose : remise en question constante des résultats des actions entreprises au regard de la fin recherchée ; • en raison de la rigueur nécessaire

Autorité du processus (engagement de la Direction) - Mettre en place des contrats - Rester concis - Communiquer les SLA 3 Coûts - Coûts liés au personnel - Coûts d'adaptation - Outils d'assistance - Equipements en support des outils - Coût marketing (ex: production du catalogue) 4 Contenu et cibles clés du SLA : - Introduction : Parties prenantes, signataires, date, exclusion du périmètre, responsabilités et description des services - Horaires du service : 24/24 7/7 du lundi

alors 3 000 tonnes/semaine. VRAI. Si prix fixé à 40 $ : Q offerte Q demandée : 40 ou Q : 40 ou Q = = = = 10 + 0,01 Q 3000 tonnes/semaine 100 – 0,01Q 6000 tonnes/semaine Donc pénurie : Qd – Qo = 3000 tonnes/semaine Analyse Microéconomique BAA- Jour et soir Recueil d’exercices 2 www.tifawt.com Question 2 À l’aide d’un graphique, illustrez un cas où la réglementation gouvernementale peut provoquer de la pénurie. Fournissez quelques explications. Un prix

StratEgor :Analyser l’industrie : S’adapter aux évolutions de l’environnement = facteur fondamental de réussite L’environnement est caractérisé par des variables ils influencent la performance de l’entrepriseLes méthodes d’analyse de l’environnement évaluent la performance à travers : · PESTEL Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie :

II. Plan marketing..................................................................................................... 8 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. Démarche marketing ................................................................................ 8 Analyse ................................................................................................. 8 Synthèse ............................................................................................... 8 Décision ..............................

passagère, la gestion par les activités témoigne d’une nouvelle vision économique de l'entreprise, une nouvelle philosophie du management. Cette technique repose sur l’invention du pilotage de l’entreprise grâce au tryptique Mesurer pour savoir/ Analyser pour comprendre/ et Agir. I. Quelle est la génèse de cette nouvelle approche ? Pourquoi gérer par les activités ? II. Comment fonctionne le systeme de pilotage des activités ? III. Comment mettre en oeuvre une gestion stratégique par les