Analyse De Cout

fédératrice entre les différentes fonctions de l’entreprise (voir doc. I,7). 2) Une nouvelle approche du rapport producteur consommateur Application : exportation de vin français en chine (doc. I,10) Démarche : - Analyse de l’environnement - Analyse de la demande et de l’offre - ( Mise en place d’une production et commercialisation adaptée. Les points positifs : Environnement économique : la chine a les points positifs suivants : - Un marché très vaste.

des matières premières et des produits et leurs acheminement chez le client. L’association française de logistique définie la logistique comme un art, une manière de mettre à disposition un produit donné, au bon moment au bonne endroit au moindre cout et avec la meilleure qualité. La logistique regroupe donc l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux dans le but de minimiser les couts et cela de l’amont vers l’aval. 4 types de logistique sont à distinguer : * La logistique amont

Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE DES

à faire Identifier les parties Identifier les parties prenantes et leurs prenantes et leurs représentants représentants conflits, incomplétudes, incohérences, imprécisions « Faire exprimer » « Faire exprimer » les besoins les besoins Analyser Analyser les besoins les besoins Formaliser les Formaliser les exigences exigences « Émergence » du problème Parties prenantes Besoins, exigences « Contractualisation » contractualisé Danger! Spécification Technique Système Compréhension

pression concurrentielle du marché. Ford : « le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » Le marketing indifférencié des produits banalisés ex : sel sucre Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle ex : easy jet Consommation de masse => Production de masse => Baisse du prix unitaire. Le marketing segmenté : adapter l’offre et adopter des politiques marketing différenciées en fonction des segments définis de clients 2 grandes

Réorganisation du système d’information, de process… Nouveau plan de rémunération LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC • Analyse externe (environnement, marché, consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan

de ressources (matériels, heures de travail, jours travaillés,…). Ressources Tâches Activités Processus Produit / Service Pour mettre au point une gestion des coûts par l’activité il faut raisonner en amont : Quelle est la cause du coût et pas la conséquence ? consomment consomment Ressources Activités Produit / Service Les produits consomment des activités, les activités consomment des ressources. On établit une succession

FINANCIER Principes et Démarche Ahmed CHAHBI Expert Comptable Enseignant universitaire Casablanca – octobre 2011 SOMMAIRE LES CYCLES DE L’ENTREPRISE ANALYSE FINANCIERE: DEFINITION, DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE

les néoclassiques c’est le marché qui coordonne les agents grâce aux prix qui leurs permettent de prendre des décisions (calcul d’optimum). Coordination des consommateurs, des producteurs, des salariés etc… grâce aux prix. Cet analyse est insuffisante pour les nouvelles analyses de l’organisation, ce n’est plus une boite noir, elle joue un rôle dans l’économie. Comment les changements économiques modifient le fonctionnement de l’entreprise, comment les agents sont coordonnés dans l’organisation, pour

diagnostics et analyses précédemment effectués en séparent les éléments externes à l’entreprise (environnement) de ceux qui sont interne à l’entreprise (diagnostic commercial, technique, approvisionnements …). On aura ainsi une vision d’ensemble qui nous permettra de choisir une stratégie. Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes. 2. L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes