Principe de la méthode ABC
Les modes de production et plus généralement de création de valeurs ont en effet radicalement changé. La connaissance précise de la rentabilité des produits et des clients est plus que jamais un véritable enjeu de la gestion stratégique.
La méthode ABC, Activity Based Costing, ou gestion par les activités propose une approche différente fondée sur une évaluation au plus juste des coûts de revient ou de consommation des ressources de chacune des activités du processus.
En choisissant un angle d'attaque orienté processus et activité, la méthode ABC ABM, Activity Based Management, ne se contente pas de proposer une mesure de coûts précis. Son ambition va bien plus loin. Elle préconise la mise en place d'une structure d'amélioration de la maîtrise des coûts en terme de création de valeurs et, par enchaînement naturel, de l'amélioration des performances. La méthode ABC est celle de classification par ordre alfanumérique des objets projets et services selant la priorité des caractéristiques. et on trouve cette méthode spécialement dans la GDS de cette façon:
- A : produits très chers, rares et délais très longs,
- B : produits moyennement chers, disponibilité aléatoire sur le marché,
- C : produit courants, peu cherfondateur 04/04/2012 Signaler un abus | | La méthode ABC (Activity-Based Costing) repose sur l'analyse des coûts/activités et sur l'analyse des processus créant une indépendance entre les dépenses et les services donnés,en gros se sont les produit qui consomment des couts, et non plus la somme des couts qui te donne la valeur de revient d'un produit.jellyfish 04/04/2012 Signaler un abus |

| La méthode Pareto est une loi empirique qui stipule que « environ 80 % des effets sont le produit de 20 % des causes ». D’après cette loi, en toute chose, 20 % représente la partie vitale tandis que 80 % constitue la partie insignifiante. Dans le cadre de la gestion des