Analyse De L Environnement De L Entreprise Nutella

concurrentiel p.28 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES 1. La concurrence p.32 2. Les groupes stratégiques p.36 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES de l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification

du web communautaire par des marques comme Dell, Monopoly, ou encore Starbucks. De nombreux cas précis seront élucidés, des stratégies récentes de marques connues qui tentent de surfer sur la nouvelle tendance du web seront analysées. Les entreprises privilégiant l’internet 2.0 pour communiquer, connaître, échanger avec leurs prospects sont-elles avant-gardiste d’une nouvelle tendance qui se démocratisera ou profitent-elles simplement d’un terme trop à la mode ? Les marques y parviennent-elles 

et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer une marque Donner de la valeur à son entreprise grâce à un bon nom de marque CATHERINE LALANNE-GOBET Collection dirigée

Tarkowski, cinéaste russe (19321986). Le développement durable est, aujourd’hui, au cœur des médias et des débats. Le développement durable offre un nouveau modèle de pensée, économique et de vie ; permettant de concilier économie, social et environnement à des fins plus justes pour chaque composant de notre écosystème : la Terre. En raison du modèle économique actuel qui est à la perpétuelle recherche de progrès et de rentabilité, l’Homme a oublié qu’il faisait parti d’un tout. L’Homme a été

............................................................................................................................ 5 1. Investir dans l’innovation et intensifier les efforts de recherche ......................................... 6 2. Analyse de l’impact des transports sur l’émission de GES ................................................. 7 3. Les logiciels d’aide aux prestataires logistiques ................................................................. 9 II. Logistique verte

leur innovation première et pour éviter le déclin et la disparition, les entreprises se renouvellent par des innovations. Les « grandes inventions » ont accouché des vagues d’entreprises nouvelles qui se sont développées pour donner les grandes industries (automobile, aéronautique, radio, télévision, Internet...). L’électricité, par exemple, découverte clef de la fin du XIXème siècle, a été à l’origine de nombreuses entreprises. Dans chaque grand pays, existe encore actuellement au moins un grand groupe

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

......... p. 2 Etude théorique 1. Les métamorphoses de la société……………………………………........p.5 1.1 Du modernisme au postmodernisme…………………………………………….p. 5 2. La consommation dans ce nouveau contexte social……………….p.8 3. Le marketing face à ce nouvel environnement……………………..p.10 3.1 Un bref historique de l’évolution du marketing………………………….…p.10 3.2 Quelques exemples de marketing alternatif …………………………………p.12 4. Le marketing tribal………………………………………………………..p.15 4.1 Le besoin de reconstruction du lien social……………………………………p

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement