Analyse De L Environnement Externe Des Boulangeries Premi

APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Présentation des rôles La gestion des personnels La gestion des stocks La gestion du rayon au magasin Le département produit frais La boulangerie/pâtisserie Présentation Les départements fonctionnels La réception marchandise La piste de réception Le bureau La table de marque Le service comptable Le contrôle facture Le service comptable L'audit et le contrôle de gestion Le département caisse

timidement avec la naissance de supérettes et d’hypermarchés. La fonction crée l’organe: Le commerce moderne répond à une fonction économique de distribution de masse que ne pouvait assumer le petit commerce. C’est incontestablement, dans un environnement fécond, caractérisé par des performances économiques indéniables que l’implantation des grandes et moyennes surfaces, formes de distribution de commerce moderne, voit le jour au MAROC. Et ce n’est qu’au cours des années quatre vingt que la distribution

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MODULE : Environnement de l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MATIERE : Stratégies d’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mr

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

elles se rendent compte qu'il faut qu'elles fassent des études de marchés, de la publicité et assurer un service clientèle de façon régulière. Toute entreprise trouve sa raison d'être dans l'accomplissement d'une tache spécifique au sein de son environnement. Ayants dans ses attributions la vente des biens et services, elle met en place un système qui lui permet d'atteindre les résultats escomptés. En effet, elle poursuit une mission, à la recherche d'une croissance rentable, mais aussi, elle ne

PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe PAGEREF _Toc257637233 \h 12 Stratégie marketing et plan tactique PAGEREF _Toc257637234 \h 16 Stratégie marketing PAGEREF

d’agir sur leur environnement et de définir une stratégie contrairement au modèle néoclassique de la concurrence pure et parfaite. Les firmes sont donc, en partie, responsables de la concurrence imparfaite.  La stratégie correspond à l'ensemble des politiques coordonnées de la firme pour atteindre un objectif global à long terme. Elle consiste à conquérir un avantage concurrentiel déterminant qui la place durablement dans un rapport de force favorable. Ceci suppose : Environnement de la firme

en 2010 (wikipedia2010) .La Côte d’Ivoire a pour capitale politique et administrative Yamoussoukro (Abidjan demeurant capitale économique), pour langue officielle le français et pour monnaie, le franc CFA. Le pays fait partie de la CEDEAO.Son environnement naturel est marqué par un climat tropical humide à forte pluviométrie, variable dans le temps et dans l’espace avec des températures moins élevées qui ont tentance à confirmer son humidité. L’économie Ivoirienne repose essentiellement sur l’agriculture

établissement des documents prévisionnels et détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces productives 314.4. Le développement vers

I- Analyse Externe I- 外部分析 A) Présentation de Paul A) 保罗面包店的介绍 L’entreprise Paul a été crée en 1889, par la famille Mayot, une famille de paysans. C’est Charlemagne Mayot qui en 1889 commença à introduire le métier de la boulangerie dans la famille. Il achète avec sa femme une petite boulangerie dans un village près de Lille. Cela devient une affaire de famille lorsque son fils Edmond Mayot reprend la boulangerie en 1908. 保罗面包公司在1889年由一个名为Mayot的农民家庭所创建。Charlemagne Mayot在1889年开