Analyse De L Environnement Externe Des Boulangeries Premi

concrètes susceptibles d’être mises en œuvre dans un contexte réel donné par les acteurs impliqués dans le processus de la promotion des PME (décideurs politiques, entrepreneurs et autres partenaires tant externes qu’interne). 0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET Le choix de ce sujet a été stimulé en premier lieu par nos longues observations empiriques dans la ville de Bukavu qui nous ont révélé que les PME bien que nombreuses, excluent, s’agissant des emplois qu’elles offrent, une catégorie de personnes

des agglomérations Echantillon 50% 40% 30% 20% 10% 0% de 50 000 à 100 000 de 100 000 à 200 000 plus de 200 000 hab hab hab Observatoire de l’intercommunalité © - ADCF, 2005 60% 2 Enquête réalisée auprès de 422 communautés de communes. Les premiers résultats de ces travaux ont été présentés par l'ISM lors de la 16e convention nationale de l ADCF les 6 et 7 octobre 2005. Ils peuvent être consultés sur le site de l ADCF www.intercommunalites.com. 3 Ces données démographiques sont issues du recensement

REMERCIEMENTS Avant d’aller plus loin dans la rédaction, j’aimerais tout d’abord consacrer cette page aux remerciements de toutes les personnes qui m’ont aidé à la réalisation de mon stage et de ce rapport. En premier lieu, il y a mon école l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida qui a prévu dans son module de projet personnel et professionnel le stage en entreprise. A cet effet, je tiens à remercier particulièrement le Professeur Abdelhak SAHIB EDINNE, Responsable de module et

il a été ingénieur de recherches, diplomate, directeur de sociétés industrielles et de services ou encore directeur d’usine. Philippe Courrèges, de formation universitaire en environnement et sécurité industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. Productrice de richesses

. . . . . . . . . . . Traçabilité (dont OGM et allergènes) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Organismes génétiquement modifiés (OGM). . . . . . . . . . . . . . Allergènes et conditions spécifiques de fabrication. . . . . . . . Mesures, analyses, améliorations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Audits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inspections d’usine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie vous présente le classement exclusif des sociétés qui occupent le devant de

Politiques et réglementations ................................................................................... 34 1.3 Tendances ............................................................................................................ 40 1.4 Analyse internationale ............................................................................................ 42 Module 2 ............................................................................................................................. 46

fonctions de la hiérarchie PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation  Chapitre 1 : Incitations, modèles de base  Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel  Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées  Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations Conclusion Théories des organisations et des marchés L3 Semestre 2 INTRODUCTION Comme agents économiques, nous opérons

plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler, et orienter la demande. Après un siècle de retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pour cela on a choisit de traiter notre thème le cas de Marjane pour savoir : quel est le processus

4- Évaluation 39 39 41 41 41 42 43 I – La gestion comptable des stocks 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 Les méthodes de valorisation des stocks 2-1-1 La méthode du coût unitaire moyen pondéré 2-1-2 La méthode du premier entré premier sorti 2-1-3 La méthode du dernier entré premier sorti 2-2 La comparaison des méthodes de valorisation des stocks 3- À retenir 4- Évaluation 46 46 51 51 52 54 55 4 55 57 58 CHAPITRE 3 Gestion de la production CHAPITRE 2 Gestion de l' approvisionnement CHAPITRE