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Cours Théorie des organisations et des marchés

33432 mots 134 pages
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Théories des organisations et des marchés

L3 Semestre 2

Théorie des organisations et des marchés
Claude MÉNARD

PLAN DU COURS
Introduction
PARTIE 1 : Diversité des modes d’organisation en économie de marché
 Chapitre 1 : Le référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges
 Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise
 Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »
 Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation
PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre
 Chapitre 1 : Des processeurs d’information
 Chapitre 2 : Le rôle des contrats
 Chapitre 3 : Nature et fonctions de la hiérarchie
PARTIE 3 : Variété des motivations selon le mode d’organisation
 Chapitre 1 : Incitations, modèles de base
 Chapitre 2 : Incitations liées aux propriétés des modes d’organisation
PARTIE 4 : Choix et changements en environnement organisationnel
 Chapitre 1 : Le problème des décisions partagées
 Chapitre 2 : Innovation et dynamique des organisations
Conclusion

Théories des organisations et des marchés

L3 Semestre 2

INTRODUCTION
Comme agents économiques, nous opérons /agissons/vivons tous dans des organisations dont il existe plusieurs types (entreprises, organisations publique,
ONG, syndicats, etc.)
Sous cette diversité des types d’organisation, il existe en fait des traits et des problèmes structurels communs : o Comment amener les agents à collaborer (incitations et motivations) ? o Comment organiser efficacement leurs transactions (modalités de coordination : contrats, etc.) ?
En outre, ces modes d’organisation interagissent avec d’autres niveaux de l’économie : les agents d’une part, l’environnement institutionnel de l’autre.
En tant qu’économistes, nous nous intéressons particulièrement aux avantages et aux coûts de ces modes d’organisation et d’interaction. En effet, de ces avantages et coûts résultent des arbitrages fondamentaux  problèmes

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