Analyse De La Bancassurance Dans Le Monde

2. Chaîne de causalités entre les quatre axes 3. Processus de la conception et la mise en place Section 2 : La mise en place du Balanced Scorecard au sein de la BCP 1. Analyse stratégique de la BCP 2. Elaboration de la carte stratégique 3. Choix et définition du Facteurs Clés du succès 4. Déploiement du Balanced Scorecard Section 3 : Valeur ajoutée de la mise en place du Balanced Scorecard pour la BCP Conclusion

conditions de vie, l’industrialisation et l’accroissement des risques de tout genre ont incité les pouvoirs publics à rendre certaines formes d’assurance obligatoire (Responsabilité civile et accident de travail). Au Maroc tant que les pays du monde, l’assurance a connu une grande évolution au niveau de contrôle, d’organisation du marché et de réglementation. Toutefois, l’intervention du législateur est de plus en plus accentué ; La réglementation marocaine des assurances est à la fois

famille et à tous mes amis mais plus particulièrement à mon père qui m'a soutenu tout au long de mon parcours. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………….……………..….… p.3 Introduction………………………………………………………….…………….......…. p.6   I – Analyse de l’environnement……………….………………………….………….…... p.9 Section 1- Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc…...……………...… p.9 1.1. Historique Du Groupe…………………………………….…….…......…. p.9 1.2.  Le Crédit Populaire du Maroc…..……………….....………………

DEROULEMENT DU STAGE PRESENTATION DE L’AGENCE ANALYSE DES DIFFERENTES OPERATIONS DE CAISSE CONCLUSION BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |3 BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |4 DEDICACE Je dédie ce rapport à : MES TRES CHERS PARENTS Rien au monde ne peut égaler votre amour, votre affection

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

de remise 6 juin 2006 Sommaire : Remerciements 4 Introduction 5 Chapitre 1 : Présentation de la banque HSBC Historique et développement de la banque HSBC 6 1.1. HSBC dans le monde entier 6 1.2. HSBC Vietnam 8 1.2.1. Services de la HSBC Vietnam 9 1.2.2. Organigramme et fonction de chaque département 9 1.2.3. Département des Services Financiers aux Particuliers (SFP) à Hanoi. 10 1.3. Stratégie de la HSBC 12 1

axé autour de deux principales problématiques : d’une part la découverte du monde professionnel car pour moi s’était une première d’effectuer un stage en entreprise et d’autre part avoir une première approche de l’environnement professionnel dans lequel je souhaiterais évoluer à l’avenir, c’est-à-dire la banque, ici en occurrence le marketing en banque. Ce stage m’a donc permis de me familiariser avec les exigences du monde professionnel c’est dire le sérieux, la précision, la ponctualité et le

la clientèle de masse en atteste largement. Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

d’épargne à Hyères gare. La banque est une activité importante dans le monde des services. Il existe des enjeux d’évolution afin de lutter contre la concurrence. Pour cela il faut diversifier les offres et être toujours plus attractifs. Au service de plus d’un million de clients sur le territoire des Alpes-Maritimes et du Var, la Caisse d’Epargne Côte d’Azur est un acteur majeur de sa région. Avec une offre complète en bancassurance (collecte et gestion de l’épargne, crédits, moyens de paiement, gestion

de notre organisation. Le groupe Zurich Financial Services est aujourd'hui présent dans le monde entier. Nous sommes établis sur trois marchés clés avec des primes émises brutes dont la croissance a été multipliée par 25 pour atteindre 96 milliards de francs suisses. Nous ne sommes cependant pas actifs que sur ces trois marchés, nous sommes au contraire devenu un acteur important, reconnu partout dans le monde. Ainsi, sur le marché non-vie des Etats-Unis par exemple, nous nous situons au deuxième ou