Analyse De La Bancassurance

Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international .Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. VALEURS Les valeurs identitaires du Crédit Populaire du Maroc découlent des principes de la coopération et de la mutualité. Cet esprit coopératif et mutualiste qui anime les Banques Populaires Régionales puise ses origines dans les valeurs et

progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance.  Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier

l’assuré, celui-ci choisit le mode de sortie. En cas de décès les contrats prévoient de transmettre le capital aux bénéficiaires désignés avec un avantage fiscal. 2. Pour la banque Les banques ont commencé à s’intéresser à l’activité de la bancassurance au milieu des années 1980 à cause de la baisse des marges d’intermédiation. Pour la banque, les avantages de cette diversification sont variés : Les banques détiennent des avantages de proximité, d’acceptabilité au compte, de connaissance

"crédit" est faible. Cela explique la maturation de l'idée de mutualisme bancaire : comme dans les pays germaniques ou rhénans, la gestion collective de l'argent (dépôts et crédits) permettrait aux "petits" de distribuer des prêts grâce à une analyse des dossiers par les représentants désignés par la communauté (professionnelle ou locale) elle-même, grâce à une bonne connaissance réciproque des possibilités de chacun. Comme ailleurs en Europe, cette conception mutualiste s'appuie alors sur des

Directeur général Pôle production et distribution Directeur général Pôle prestations – Technique et Développement Directeur Général Pôle Support et Finance Direction Courtage Direction Réseau Exclusif Direction Automobile Direction Bancassurance Direction Santé Direction Automobile corporelle Direction Prestations AT Direction Marketing Direction Technique Direction Comptabilité & Finances Direction Moyens Généraux Direction Informatique Département Réassurance Organisation – Système

|des commissions tels que prévus par le | | | |bréviaire des commissions /pdts et sces B.P | 3- Les produits de la bancassurance 3-1 Addamane chaabi : Il s’agit d’un produit de retraite qui permet, moyennant une épargne progressive de la part de son bénéficiaire, la constitution d’une retraite soit : - Principalement pour les personnes

grandes catégories qui sont : « – les produits de CRM opérationnels (pour l’amélioration du service client, le marketing online, la force de vente...), – les produits de CRM analytiques (pour créer des datawarehouses, améliorer les relations, analyser les données...), – les produits de CRM collaboratifs (pour créer des communautés en ligne, développer les échanges B to B, personnaliser les services...). » Les premiers s’évertuent à être des supports à l’aspect marketing des CRM, les seconds

bref aperçu de ces comités : | |Mission |Participants | |Comité de Gestion |Analyser les thèmes se rapportant aux Ressources |Membres du Directoire ; | | |Humaines, à la Sécurité, et à la logistique. |Resp. de la Fonction Planification et

certifications et labels..................................................................................................... 77  R3.1 – Encourager la clarification des « écosystèmes » d’outils et de dispositifs. ...................... 77  R3.2 – Mener une analyse globale des stratégies internationales de normalisation. .................. 78  4 CADRAGE DE L’ETUDE CONTEXTE ET OBJECTIFS CONTEXTE Dans la continuité de la Directive Services, et dans un souci constant d’améliorer la compétitivité et la