Analyse De La Bancassurance

Organigramme…………………………………………………………………... Mission de la CAM……………………………………………………………… Taches fonctionnaires…………………………………………………………… 2ème Partie : Produit bancaire offert par le CAM…………………………………………… Crédit offert par CAM………………………………………………………….. Bancassurance…………………………………………………………………… Monétiques : Type de carte offert par CAM………………………………….. 3ème Partie : Tâches effectuées ……………………………………………………………… Les apports du stage…………………………………………………………… Conclusion Introduction Toute

souscription, l’abonné fourni à la banque une adresse sur laquelle seront acheminées les emails. BNI MAIL (la banque par mail) Des solutions d’épargne Des formules de financement pour l’ensemble des besoins de la clientèle ; Des produits de bancassurance Des possibilités de prêts Des virements internes, interbancaires et à l’étranger Services lié au compte d’épargne Une carte bancaire Eburnie bronze pour effectuer des opérations dans les gab du réseau BNI ; Les services de la banque à distance

performantes dans leurs recherches et suivi des prospects. Grâce à la recherche que nous avons effectuer dans le cadre de ce projet tutoré, nous avons pu nous approcher de plus en plus de ce concept si large et si important dans le marketing récent, analyser ce que n’importe quelle entreprise peut tirer de cette technologie, et les différents outils qu’elle peut utiliser. Une question importante se pose, à savoir si le CRM en théorie représente les mêmes objectifs et avantages en pratique, et quelles

Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures

311-2, L. 511-1 et L. 511-2 et L. 511-3 du CMF). 1. Les opérations connexes Le concept d’opérations connexes n’existe juridiquement que pour les établissements de crédit. Il se caractérise par un lien entre deux opérations. Dans les activités de bancassurance, ce lien existe parfois entre une opération de banque et une opération d’assurance. Il doit être tel que la seconde opération apparaisse comme le « prolongement, l’accessoire, le complément possible » de la première. Le qualificatif connexe signifie

établissements ont d’ailleurs, pour certains, développé des structures spécifiques, notamment dans la banque privée, dédiée au conseil patrimonial. Les « indépendants » ou « libéraux » se prévalent quant à eux d’une plus grande objectivité et d’une analyse plus transversale. L’absence de règlementation globale empêche néanmoins de décerner à ces derniers un réel label de qualité tant les réalités d’exercice du métier sont différentes et tant l’usage du terme même de conseiller en gestion de patrimoine

enfin des services divers comme l’accès à des coffres, la souscription et la conservation de titres, le passage d’ordres de bourse, etc. Elle commercialise aussi des contrats d’assurance, les deux métiers étant de plus en plus proches : c’est la bancassurance. 10 Services aux entreprises Beaucoup de services offerts aux entreprises sont similaires à ceux offerts aux particuliers, tels que les financements et les services de paiement et de placement mais avec des différences de montants, de nombre

années. Avec l'amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine de

ce titre, elle est responsable de la réalisation des objectifs commerciaux assignés aux succursales. Globalement, elle remplit trois missions principales : Pilotage des axes de développement de la Banque Populaire Régionale • Analyser l'environnement externe et interne de la BPR, relativement aux marchés des MdM, des Particuliers et des Professionnels, définir et mettre en œuvre les axes de positionnement de la Banque au sein de son marché régional, et ce pour permettre le développement

et de financement du commerce international. Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2008 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances