Analyse De La Chaine De Valeur De Porter Ikea

synonyme de développement et de croissance économique. Bien entendu le chemin est long entre développement durable et chaine logistique verte. Outre l’association entre développement économique et respect écologique, le terme développement durable a été réfléchi et travaillé. De sa définition initiale (commission Brundtland en 1987) à son intégration à la logistique par le terme Supply Chain Verte en tant que « mise en œuvre transversale d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise

détriment des distributeurs indépendants. Ces mêmes indépendants, qui il y a 35 ans détenait presque la totalité du marché. La distribution de masse a répondu à la consommation de masse- -L’environnement propre à Décathlon Nous allons analyser cet environnement a trois niveaux: -Les clients On peut départager les clients Décathlon en trois catégories : -Catégorie « experte » :Ce segment regroupe des sportifs intensifs qui privilégient une forme de pratique entrant dans une logique

                                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre

z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

une vaste plaine alluviale densément peuplée, tandis que les prairies dominent dans le nord sur les bords du plateau de Mongolie intérieure. La Chine du Sud est dominée par des collines et des montagnes de moyenne altitude. À l'ouest, de grandes chaînes de montagnes, notamment l'Himalaya et de hauts plateaux avec des paysages plus arides tels que le Taklamakan et le désert de Gobi.Le Yangtsé est l’artère vitale de la Chine et son cours un résumé de la géographie, de la culture et de l’histoire de

franchise est passé de 42 en 1997 à plus de 180 en 2004, dont 20 sont des concepts marocains. Par ailleurs, on assiste à une diversité des secteurs touchés par ce mode de distribution avec en tête de liste les enseignes spécialisées dans le prêt à porter. Pour vulgariser l’information et la communication sur cette forme de commerce, ce Ministère a lancé au niveau de son site Internet http://www.mcinet.gov.ma, une rubrique sur la franchise au Maroc qui comprend la base de données des réseaux implantés

marketing 1. 2. Le marketing au xxie siècle Élaborer la stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre la clientèle d’entreprise et son comportement

3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement

SWOT et le modèle BCG (Boston Consulting Group) et Mc Kinsey et par Michael Porter. Dans un secteur donné, qui est soumis à des forces, les entreprises les plus rentables sont celles qui sont le mieux positionné. Pour Porter la stratégie est effectivement la création d'une position exclusive et avantageuse mettant en jeu un ensemble d'activités spécifiques. L'essence du positionnement stratégique est donc pour Porter de choisir des activités différentes de celles des rivaux. Cela suppose