Analyse De La Chaine De Valeur De Porter Ikea

Marketing Opérationnel Introduction au markéting : MARKETING : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter.  Répondre aux besoins de manière rentable. C’est un ensemble d’outils et de technique : études, panel, sondage… Le markéting au 21ème siècle Les changements du business et du markéting : -Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A.

Diversification  Les enseignes alimentaires se lancent dans le non-al. (Metro)  Internationalisation  Spécification pays/pays – service commercial facile à imiter (Ikea -Benetton) 24 typologie des produits Typologie des produits Caractéristiques Exemples COMMODITE -Produits simples à faible valeur unitaire Sucre, huile, eau -Peu de différences perçues entre les minérale marques Carburants -Le consommateur perçoit des différences entre les marques : -Prix , Qualité -Le consommateur

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A. Smith

Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire 5. Administration II. Analyse des résultats 1. Tri simples 2. Tri croisés 3. Synthèse III. Recommandation

est actuellement commissaire du gouvernement au Tribunal administratif de Paris. Elle est chercheur associée aux centres Maurice-Halbwachs et Théorie et analyse du droit à l’École normale supérieure. Les auteurs tiennent à remercier Marie-Laure Allain, Daniel Cohen, Anne Perrot et David Spector pour leurs commentaires détaillés. Les analyses n’engagent qu’euxmêmes. Introduction L’année 1996 a été marquée par deux lois majeures concernant le commerce en France : d’une part, la loi du 1er

politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel ? 2.

consommateurs. Ils pourraient sans problème s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”. Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs eux-mêmes. Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.

necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement durable 58 Conclusion générale

vital, l’alimentation générale, il reste présent dans le quotidien économique des consommateurs en raison notamment des méthodes empiriques qui prévalent dans l’octroi des crédits à la consommation. Le commerce de détail est le dernier maillon d’une chaine classique de distribution. Ce commerce se caractérise par une structure autonome qui s’articule autour de trois composantes : le petit, le moyen et le grand commerce. Dans le créneau de l’alimentation générale, les critères de distinction sont fonction