Analyse De La Chaîne Tf1

euros (media) pour une campagne de septembre 2006 à juin 2007. Dans un premier temps nous analyserons la situation pour ensuite en déduire la nouvelle stratégie de communication avant de mettre en œuvre la stratégie des moyens media et hors media. I/Analyse de la situation : A. Bilan de la situation L’annonceur est donc le groupe Dim qui fabrique et commercialise des collants, des mi-bas, de la lingerie et des sous vêtements masculins et féminins. Depuis 1953 le groupe a su se diversifier en proposant

Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique.

par exemple, beaucoup de grandes chaines de télévision telles que CN N aux Etats-Unis ou LCI en France, ont développé des programmes interactifs avec interventions des auditeurs dans les débats. L’exemple le plus manifeste, en France, s’est déroulé sur TF1 à l’occasion du débat sur le referendum constitutionnel, en avril 2005, entre le président Jacques Chirac et un panel de jeunes, ainsi qu’à l’occasion de la campagne présidentielle française de 2007 toujours sur TF1 dans l’émission «j’ai une question

(opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11 1. Les activités de soutien 11 2. Les activités principales 11 H. Ressources et compétences 12 1. Les ressources de NRJ Group 12 2. Les compétences 13 II. Choix stratégiques 13 A. Avantages concurrentiels

REFLEXION MARKETING Analyse Interne : FORCES | FAIBLESSES | Produits haut de gamme. → bonne image du produit. | 62% du budget à l'international : vu comme une faiblesse car seulement 38% des ventes sont réalisées sur le territoire national. | Pas de simples yaourts, desserts et pâtisseries. Produis divers | Manque de notoriété. | Partenariat récent avec Agrial : Senoble dispose ainsi de nouveaux moyens pour développer ses produits. | Les MDD prennent trop de

télévision => se sont démocratisées avec le temps, (dégradation de leur qualité en parallèle, est-ce lié?) => Seule source d'information dans beaucoup de familles Infos légères: => stratégie de la distraction, => futilités... => Analyse d'une émission, sujets minutés (lundi 31 janvier: français remportent la coupe mondiale de handball: 3 reportages sur ce sujet et presque aucun évoquant les mouvements en Égypte) II- Les publicités Pubs: => infantilisation du public

d'Arvor participe à un « débat » avec Sophie Coignard, journaliste du Point. Après avoir relevé ce qui les réunit - « On a un propriétaire qui est un peu commun. Moi, j'ai un bout de Pinault [actionnaire de TF1 et unique propriétaire du Point] » -, le présentateur du journal télévisé de la chaîne de Bouygues (et de Pinault) précise que ce lien de propriété serait sans portée pratique. Le privé étant synonyme de liberté, les rapports de dépendance, c'est bien connu, ne se matérialisent que face à la

industrielle? Si oui, comment ? Dans un premier temps, je vais revenir sur ces problématiques centrales à l’économie des médias pour, ensuite, aborder la question de la concentration par une autre entrée, celle de la stratégie d’entreprise. Quand on analyse cette question à la lumière des apports récents de différents champs de la théorie économique contemporaine tels que l’économie industrielle, l’économie de l’innovation et des nouvelles technologies, l’économie des réseaux ou encore, l’économie des

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

stratégiques permettant de devenir un groupe incontournable sur de multiples plateformes. Tableau d’analyse des activités stratégiques du groupe M6 : DAS Télévision Droit audiovisuel Commerce / E-commerce Chaines gratuites : M6, W9, 6ter. Financé par les dépenses publicitaires Chaines payantes : Paris Première, Téva, TF6, Serie Club, M6 musique, M6 black, M6 musique club, Girondin TV Financé par : Recettes pub et recettes versées par exploitant de plateformes de distributions de service. FCGB :