Analyse De La Chaîne Tf1

ciblée a ainsi été envoyée, cet été, auprès de 2,5 millions de contacts, sur la base de fichiers en affinité avec le coeur de cible d'Expedia, ainsi qu'à tous ses membres *Le portail multiservice de Microsoft lance, en partenariat avec Expedia, une chaîne de voyages qui complète, en la diversifiant, son offre de services en ligne. L'accord MSN/Expedia, d'envergure mondiale, est déjà opérationnel dans sept autres pays et, en France, depuis le 18 août dernier. Il prévoit la gestion et la promotion de

et Energies & Services), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et les Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Le groupe Bouygues est coté à la Bourse de Paris (indice CAC 40, Euronext Paris Compartiment A). 1- Bouygues, deuxième rang mondial sur le marché de la construction P-dg : Martin Bouygues depuis le 5 septembre 1989 Filiales : Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Participation : Au 1er mars 2011, Bouygues détient 30,77% du capital d'Alstom

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

2010 (3 semaines). ( Vague 2 : Coupe du monde de football (11 juin au 11 juillet 2010) Durée : du 9 Juin au 20 juin 2010 et du 28 juin au 11 juillet 2010. Supports : TF1 : permet de toucher une large audience et a obtenu les droits de diffusion des matchs de la coupe du monde de football 2010. Diffusion avant le début des matchs (entre le journal télévisé et le match). Et avant chaque match de poule de la France.

l'est pas ... L'engagement, c'est la réaction. Chez nous, c'est le maillet et le ciseau. Et entre les deux ? Nous allons trouver le compas bien sûr, le symbole de l'esprit car c'est bien là, à la charnière entre l'émotion et l'action qu'il faut analyser, planifier, tracer … A ce stade de mon travail, j'ai réalisé qu'en fait, j'étais en train de faire une planche sur le compas …. J'ai pensé à cette planche quand, récemment, je me suis trouvé à un feu rouge a coté d'une voiture dans laquelle

3-fonds qui achètent des joueurs/clubs I) L’argent dans le football 1) les retransmissions tv et les sponsors Les rapports entre le football et la télévision furent souvent houleux. Ils apparaissent aujourd'hui nettement plus apaisés, car les chaînes de télévision acceptent désormais d'investir de fortes sommes d'argent pour se payer le « spectacle » du football. Ce phénomène n'est vieux que de vingt ans, et depuis lors, l'escalade des budgets est impressionnante[]; rien, ou presque, il y a deux

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

qualitatives, de conception, de production et de distribution, fondées sur l’usage des biens et la fourniture de bouquets de services ou de « solutions intégrées », qui inscrivent le client au cœur des process et qui reposent sur une approche modulaire de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux