Analyse De La Concurrence Chaussette

d’affaires par activités en tenant compte des quotas prévisionnels et du chiffre d’affaires global précédemment calculé? Analysez et commentez vos résultats en les rapprochant des données chiffrées moyennes du réseau des Hyper U en France (Annexe 10). 2.2 Analyse des marges prévisionnelles de l’hypermarché en rayons frais La structure des marges dans ces rayons, diffère complètement des niveaux observés chez Système U en France. 2.2.1 Complétez, puis commentez le tableau fourni en Annexe 11. 2.2.2 Le futur

l’étude. Nous allons étudier l’accès de l’homme au parfum. La problématique de décision est de définir au mieux la cible masculine que l’on souhaite toucher afin de répondre au mieux à ses attentes et afin de bien se positionner par rapport à la concurrence. Notre objectif est de savoir qui sont ces hommes et comment il est possible de les atteindre. La problématique de recherche est d’expliquer la façon dont l’homme accède au parfum. Il s’agit de segmenter la population masculine qui se parfume :

management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.20 2. Diversité des segments p.21 3. Définition

...........................................12 Les produits Starbucks.......................................................................12 Les prix Starbucks..............................................................................12 La concurrence...................................................................................13 Starbucks et l’Éthique.........................................................................13 2. L’échantillon.............................................

1/ Cadre de recherche de l’étude qualitative 28 2/ Type d’entretien mis en place 28 3/ Formulation de l’hypothèse 29 4/ Analyses des résultats 29 B/ Le marketing sensoriel du point de vue des professionnels 32 1/ Cadre de recherche de l’étude qualitative 32 2/ Processus de collecte des informations 33 3/ Formulation de l’hypothèse 33 4/ Analyses des résultats 33 Conclusion générale du mémoire 36 Annexes 38 Bibliographie 44 5 Introduction Intérêts et motivation Prenons

- Performances : Il y a en moyenne 130 clients la journée et 320 clients le samedi, le taux de transformation est de 13%, le panier moyen est de 50 euros en hiver et 45 euros en été. 3) Présentation de la concurrence Concurrents | stratégie | Point fort | Point faible | Jules (direct) | Stratégie de prix : alignementClientèle visée : de 20 à 35 ans | aspect extérieur neuve/récente,surface de vente 310m² | Accueille de la clientèle peu active. | Arman

d’informations, de résolutions sont obtenues grâce à des réseaux d’amis ou de connaissances. Il faut également s’assurer que le produit est compétitif, en étudiant la structure de son prix marché (impôts à l’importation, etc.) et en analysant la concurrence. S’Assurer que la capacité de production est suffisante pour faire face à une augmentation de la demande, et être prêt à adapter les produits aux besoins ou aux goûts du marché brésilien. Les comportements des consommateurs diffèrent suivant les

p.5 I. CELIO : LA MODE AU MASCULIN p.6-20 A. Le marché du prêt-à-porter p.6-8 B. La marque Celio p.8-16 a) Historique p.8-10 b) L’international p.10-11 c) Le concept p.11-12 d) La gamme et la cible-clients p.13-14 e) Celio face à la concurrence p.14-16 C. Le point de vente Celio Coignières p.17-20 a) Zone de chalandise p.17 b) L’agencement de la boutique et son personnel p.18 c) Chiffres clés p.19-20 II. MES MISSIONS REALISEES p.21-36 A. L’étiquetage des articles et la mise

p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.30 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p

ET H ABILLEMENT L’habillement est essentiellement organisé autour de la confection des articles de chaîne et trame (chemises, pantalons vestes…) et de la confection des articles de maille directement tricotés à partir de fils (tricots, Tshirt, chaussettes, articles de sport…). 4 E TUDE S ECTORIELLE Executive summary L'industrie du textile, de l'habillement et du cuir revêt une importance particulière dans les pays en développement en raison de son rôle économique et social. Première étape du