Analyse De La Concurrence De Danone

Année académique 2007-2008 Analyse de deux produits concurrents : les chocolats Neuhaus et les chocolats Leonidas Année académique 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................3 1. UN PEU D’HISTOIRE................................................................................................................................4 1.1. 1.2. 2. NEUHAUS

Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires

sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le

Les acteurs de l’économie INTRODUCTION A L’ANALYSE MICRO-ECONOMIQUE I- La démarche de l’analyse micro-économique 1) Analyse macro-économique : économie générale, de grande dimension, problématique d’environnement– Micro-économie : petit périmètre, un acteur, un agent éco Entreprise : réelle – gestion, fictive – représentative des autres entreprises Ménage 2) Analyse des choix économiques : allocation des ressources rares (le budget) – choix dépend du prix relatif (prix comparé) de la combinaison

manque par autre chose, on a envie de boire autre chose comme du coca, etc. Le micro environnement, c’est ce qui se passe autour de notre produit : d’où vient l’eau Chaudfontaine, comment est réalisée la bouteille. Dans le micro, il y a aussi la concurrence, le consommateur, les fournisseurs,… Avec le macro environnement, on regarde plus largement : la situation économique, influence de l’environnement naturel, l’environnement démographique (en fonction de la population on va adapter le produit. L’environnement

ne se contente pas d’innover, il se distingue du simple inventeur par la capacité et la volonté qu’il mettra à développer son projet et à le concrétiser. Tout projet passe par plusieurs phases : 1. Le choix d’une idée 2. La réalisation du projet (analyse des contraintes, la recherche des ressources : géré les ressources matérielles et techniques disponibles) 3. Mesures d’aide à la création (APCE : agence pour la création d’entreprise) Intraprenariat : Favoriser et valoriser l’esprit entrepreneurial

....................................6 VII. Vision ..........................................................................................................................7 Analyse de l’environnement de Nestlé .................................................................................8 I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du macro-environnement .............................................................................8 Facteurs politiques ..................................................

Table des matières Sommaire : 4 Importance de l'industrie 5 Composition du secteur de l’industrie 8 Analyse macro-environnementale 9 L’environnement Démographique 9 Environnement Économique : 10 Environnement Technologique 12 Environnement Socio-Culturel 13 Environnement Écologique 13 Environnement Politico-Légal 14 Profil des consommateurs : 16 Sexe : 16 Groupe d’âge : 16 Conclusion sur les groupes d’âge : 16 Scolarité : 16 Conclusion : 16 Revenu annuel du foyer:

en fonction de multiples variables internes (c’est à dire de sa situation initiale, de ses objectifs, de son offre, de ses moyens, de son secteur d’activité etc.) et de variables externes (la demande du marché visé, la réglementation du pays, la concurrence…). A) Les objectifs des grandes entreprises à l’international En général, les entreprises concernées par l’internationalisation ont réussi sur leur marché national et ne souhaitent pas en rester là. Soit leur succès est tel que leur marché d’origine

Analyse économique et marketing du marché amphi 2 3. Le besoin d’informations en marketing 3.1 Quelles informations ? 3.1.1 Informations que l’environnement * Démographique ; * Economique ; * Socio-culturel ; * Technologique ; * Règlementaire ; * Naturel, écologique ; 3.1.2 Informations sur la concurrence * Concurrence directe * Concurrence indirect 3.1.3 Informations sur la demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs