Analyse De La Concurrence De Danone

Une attention particulière sera portée aux propositions des étudiants en accord avec la ligne de communication usuelle de Michel et Augustin, tant sur les concepts que sur les moyens de communication. Question 1 - Diagnostic Présentez une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic qui met en valeur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la marque Michel et Augustin. Vous formulerez ensuite la problématique ainsi que la stratégie de communication adaptée (positionnement

Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A.

revanche, le manque de moyens financiers par rapport aux mastodontes du secteur (Danone, Nestlé, PepsiCo, Unilever, etc.) explique l’absence de recours à une croissance externe qui nécessite de gros moyens financiers disponibles à court terme). 4. Présentez les bénéfices et les risques du rachat progressif de Michel et Augustin envisagé par Danone. Ici, on est dans un cas où le « gros » (Danone) mange le « petit » (Michel et Augustin).BénéficesRisques· Le rachat permet à Michel

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

c'est un outil de conservation de l'histoire que peut utiliser l'historien. En effet ses dimensions permettent de capitaliser sur son passé. Rappelons ici les éléments constitutifs de chaque facette que nous devrons faire ressortir lors de notre analyse historique des campagnes publicitaires DIM. · Le physique : il renvoie à la catégorie de produit, au packaging et aux attributs tangibles du produit mis en avant dans la communication. Le physique est extérieur à la marque alors que la deuxième

son identité. Qualité de la marque : Disponible ; qu’elle n’existe pas déjà. Facilement prononçable et mémorisables ; dans le monde entier. Evocatrice de l’image et de la qualité que l’on veut donner au produit. Elle peut être déclinable ; Danone, danette, danao… II- Notion de gamme a) Définition La ligne est une division de la gamme en ensemble cohérent de produit. L’ensemble des lignes compose la gamme. La gamme est l’ensemble des produits que propose une entreprise pour répondre

forte concurrence avec les grandes marques comme Danon et Soumam. Processus de production Dans ce travail, on va se limiter à étudier la production du lait écrémé qui représente près de 85% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Le lait partiellement écrémé est produit selon deux processus  quasiment identiques, soit à partir du lait cru totalement ou partiellement écrémé, soit à partir de la poudre de reconstitution. Processus de production Apres la réception du lait cru, il est analysé par

et dans les années 70 en France. Positionnement du produit du : - Saturation des marchés - Ralentissement de la croissance des marchés - Multiplication des produits d’imitation - Saturation publicitaire - Retour de la concurrence par des prix… Pourquoi positionner un produit ? ▪ Les consommateurs ont besoin d’identifier les produits et les entreprises ont besoin de différencier leurs produits ; Exemple : marché des savons en France Positionnement (années 60) Lux

SOMMAIRE I. Contexte projet a. Présentation du projet b. L’équipe projet c. Le groupe projet d. Planification II. Analyse stratégique interne a. Forces et faiblesses de l’entreprise 1. Forces de l’entreprise 2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses

apparus en France en 2005. Innocent est un pionnier du smoothie, celle-ci est le leader du marché européen. Afin d’étudier l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à