Analyse De La Demande De La Coiffure

mon diplôme. Dans cette perspective, j’ai décidé d’orienter mon choix vers un centre de gestion qui me semblait être une structure appropriée pour mettre en application mes connaissances en comptabilité et en analyse financière. J’ai effectué ce stage au Centre de Gestion de la Coiffure et multiprofessionnel (C.E.G.E.C.O.), un centre de gestion agréé et habilité, situé 138 rue Amelot, dans le onzième arrondissement de Paris. Ce stage a eu lieu du 8 Avril au 14 Juin 2002. L’objectif de ce stage

imprimante et sans moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentation (circulaire n°99-186 du 16 novembre 1999) ; BOEN n°42. Documents remis au candidat : le sujet comporte 9 pages numérotées de 1 à 9 Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. Le sujet se présente sous la forme de 3 dossiers indépendants Page de garde p.1 DOSSIER 1 : ( 84 points) p.2 DOSSIER 2 : ( 22 points) p.3 DOSSIER 3 : ( 27 points) p.4

 enfants  à  satisfaire………………………………………………………………………….8   Une  clientèle  principalement  anglo-­‐saxonne………………………………………………………………8   A  la  recherche  du  haut  de  gamme……………………………………………………………………………….9   Analyse  de  l’expérience  professionnelle……………………………………………..9   Technique  de  Vente  utilisées……………………………………………………………………………………….9   Exposé  critique…………………………………………………………………………………………………………..10   Conclusion…………………………………………………………………………………………

Pour finir, j’ai aussi choisi cette entreprise car habitant au Rayol je ne pouvais pas me permettre de faire mon stage dans une entreprise très loin de chez moi. L’activité de l’entreprise : la coiffure II. Les caractéristiques de l’entreprise Les principales caractéristiques d’un salon de coiffure sont qu’il assure tout ou une partie des soins esthétiques et hygiéniques du cheveu : - shampooing, - décoloration, coloration, permanente, - coupe, - brushing, mise en pli

jeunes entreprises du secteur de la coiffure CARACTERISTIQUES ET BESOINS D’ACCOMPAGNEMENT En partenariat avec la Fédération Nationale de la Coiffure française Aveclesoutiendela Directiongénéraledelacompétitivité, del'industrieetdes services Publication : Juin 2009 Copyright : L’ISM souhaite que la diffusion des résultats de cette étude soit la plus large possible. Les citations doivent néanmoins systématiquement mentionner la source. Les demandes de citations d’extraits doivent être

Etude de marché: l'Oréal I.L'offre, la demande, l'environnement A.Analyse de l'offre de l'Oréal B.Analyse de la demande de l'Oréal C.Analyse de l'environnement de l'Oréal II.Diagnostic Marketing. A.Diagnostic interne. B.Diagnostic externe. C.Diagnostic de synthèse. III.Audit. A.Grille de Richman. B.Grille d'Oméara. IV.La stratégie de marque. A.Stratégie de marque caution. B.Stratégie de marque produit. C.Stratégie de marque ombrelle. D.Stratégie de marque gamme. V.Preparation du

d'une journée type au sein de l'entreprise ; d'une présentation des activités exercées durant la formation en milieu professionnel : le choix de ces dernières doit démontrer que le candidat a acquis les connaissances et compétences demandées ; d'une analyse de sa démarche vis-à-vis des tâches réalisées : degré d'autonomie, temps passé, les difficultés rencontrées et les solutions apportées, etc. ; d'un bilan de compétences pour faire le point sur les aptitudes mises en œuvre lors des activités ; d'une

par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet 1909, il fonde la société française des teintures inoffensives pour cheveux. Il reprend le nom de sa marque puis la corrige. La société « L’Oréal» est née. Trois ans plus tard, le groupe commence à

positionnement en tant que leader incontesté de la beauté ethnique et de la coiffure, m’invitaient à trouver des réponses. Inscrit dans cette problématique, le présent dossier va donc s’appuyer sur les différents entretiens que j’ai pu avoir avec la direction, l’étude des stratégies développées par MGC International et leur analyse ainsi que l’étude des objectifs recherchés par la refonte de leur site internet marchand. Pour traiter ces analyses et en tirer quelques réflexions, je présente, dans un premier

| | |Offre : La société propose plusieurs gammes de produit et accessoires de mode | | |Demande : Ce sont des distributrices indépendantes et des professionnels | | |Concurrence : commerce de proximité