Analyse De La Demande De La Coiffure

(Auchan, Carrefour, Leclerc, Intermarché, FNAC, etc.), partenaires essentiels qui capturent une part importante de la valeur et qui pourraient investir encore un peu plus le marché, à l’image des coffrets cadeaux FNAC ; - - Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant

L'analyse d'une situation de travail Lycée Thomas Jean Main Session 2012 / 2013 Niort Terminale Commerce SOMMAIRE Introduction Page 1 I – Présentation de l'entreprise Page 2 II – Situation professionnelle Page 3 à 6 III – Analyse de la situation Page 7 à 9 IV – Prévention dans l'entreprise Page 10 Annexe Page 11 INTRODUCTION | Au cours de ce dossier je vais vous présenter l'entreprise dans laquelle j'ai effectuée mon stage du 24/09/2012 au 27/10/2012

Il entre et demande une coupe de cheveux. Elle répond qu'elle a un rendez-vous tout à l'heure et de revenir dans une demi-heure. Il hésite en regardant l'autre côté de la rue. Personne ne vient. Peu importe. Il revient après 25 minutes d‘attente. En plein milieu de la coupe de cheveux, il la demande à mariage. Elle continue avec la coupe sans interruption. Après la coupe Antoine quitte le salon comme si de rien n‘était. Trois semaines plus tard il revient et elle accepte sa demande à mariage. Mathilde

confronté. De retranscrire l’analyse du projet dans son ensemble afin de proposer des solutions simples et efficaces. Nous vous exposons dans ce rapport en premiers lieux une présentation du marché du produit. Ensuite, nous effectuons une analyse de nos différentes études qui nous a permis de mieux concevoir le produit et son lancement. Puis nous vous expliquons les différents aspects pour une bonne implantation du produit au sein de distributeurs spécifiques. PARTIE I : LE MARCHÉ I. Marché

BIBLIOGRAPHIETABLE DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients

confirmé son projet personnalisé, c’est une jeune demoiselle qui a besoin d’être valorisée et ainsi prendre confiance en elle ; * De travailler sur la distance à avoir entre elle et l’éducateur ; * De travailler sur la participation : lui demander son avis et affirmer ses choix ; * De faciliter l’échange ; Elle est très enthousiaste à l’idée de travailler sur son projet avec moi, au regard des bons rapports que nous entretenons. Elle m’a confirmée son accord à s’engager dans ce projet

Introduction 2 1.1 Principe / Définition du concept 2 1.2 Démarche 2 1.3 Slogan 2 1.4 Caractéristiques du produit 2 1.4.1 Composition 2 1.5 Packing et emballage : maquettes 3 2 Marketing et communication 3 2.1 Stratégie de la marque 3 2.2 Analyse du marché 3 2.3 Stratégie d’innovation 4 2.4 Cible 4 2.4.1 Géomarketing 4 2.5 Lancement 5 2.5.1 PLV 5 2.5.2 Stratégie magazine spécialisés 5 2.6 Stratégie co branding 5 2.7 Stratégie télévision 6 2.8 Stratégie web 6 2.9 Budget communication

cas GENERIK, vous écoutez l’enregistrement autant de fois que nécessaire et vous répondez aux différentes questions posées. 1- Analyse du contexte Quel est le cadre de cette situation ? Le cadre de la situation est un appel téléphonique entre assistante commerciale et une cliente de l’entreprise GENERIK du nom de Jade, la cliente est à la tête d’une boutique de coiffure, elle passe commande par téléphone.Quels sont les contraintes de Jade dans cette situation ? (Quels éléments propres au processus

d'activités Tâches Techniques Matériels Informations Instructions Contrôle Situations problèmes Relations Organisation 5 CAVA CAVA Les conditions d'accès • L’ensemble des activités salariées, non salariées ou bénévoles peuvent faire l’objet d’une demande de validation des acquis de l’expérience. • Une durée totale d’expérience cumulée d’au moins 3 ans est exigée (cas des temps partiels). • Cette expérience doit être en rapport direct avec le diplôme ou le titre à finalité professionnelle (en rapport

shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat c) Influence de l’environnement politique