Analyse De La Demande De La Coiffure

les informations nécessaires à l'étude de faisabilité et d'en analyser la viabilité économique et financière. Ce guide est pour vous un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il doit vous permettre de cerner tous les éléments de sa réalisation et de tester sa validité. Il vous permettra également de rédiger votre dossier de présentation du projet, lequel dossier vous servira de support pour vos demandes de financement et dans vos relations avec vos futurs partenaires

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Les produits de beauté sont certes très demandés mais également très vendus; cependant, en ce qui concerne les produits contenant la gelée royale, la demande est de plus en plus forte, notamment venant des femmes à fort pouvoir d'achat • Qui paie le produit fourni ? Les spas, instituts de beauté, et autres salons de coiffure paient pour obtenir ces produits, qu'ils utilisent ensuite sur leur clientèle et la lui vend.

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

(personal wash, déodorant et soin de peau), nous proposerons une recommandation de lancement pour une nouvelle marque sur le marché du Hair Care. Pour finir, nous élaborerons un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché

Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial

pour coiffer leurs cheveux * Le produit a une odeur d’hommes * Qu’est-ce que ce produit nous suggère ? * Position extra fort – « au toucher irrésistible » - c.à.d. on a l’envie de toucher les cheveux. On peut donc comprendre que la coiffure reste bien même si on la touche, * On peut s’imaginer que le produit n’est pas collant, car il dit qu’on peut toucher les cheveux en permanence, * On a juste besoin d’une petite quantité de gel, pour pouvoir se coiffer, * On peut coiffer

Analyse linéaire, séquence 2, texte 3 :Présentation du poème : Ce poème d’Alcools figure dans le cycle intitulé Rhénane, partie qui regroupe 9 poèmes, alors qu’Apollinaire se trouvait précisément en Allemagne de l’autre coté du Rhin. Le jeune poète puisse son inspiration dans diverse source qui vont encore une fois mêlée réel et imaginaire. En effet les paysages magnifiques des bords des fleuves le séduise et occupe une place privilégiée dans ses évocations poétiques. Mais ils lui permettent

années, Louis XVI se révéla incapable de consommer le mariage exacerbant ainsi les désirs inassouvis de sa femme, ceci peut expliquer le besoin de la reine aux divertissements constants et la mode en fait partie. C'est pourquoi nous pouvons nous demander en quoi Marie-Antoinette était plus particulièrement une reine de la mode qu'une reine de France? Pour répondre à cela, nous verrons que Marie-Antoinette y révolutionne les codes vestimentaires mais délaisse son rôle de souveraine. Nous pouvons

individuels (10,22%). Le groupe L’Oréal est composé de quatre divisions organisées par circuits de distribution : • Les produits professionnels, activité originelle du groupe propose des produits destinés aux profes- sionnels de la coiffure et distribués exclusivement en salons de coiffure (Kérastase, L’Oréal profession- nel. . .). • La division luxe propose des parfums, des soins et des articles de maquillage en distribution sélective. Ce sont les marques les plus prestigieuses du groupe (Lancôme, Yves Saint