Analyse De La Demande De Nespresso

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

grosse capitalisation boursière des distributeurs européens. Positionné sur les petits prix, il a réussi à séduire une vaste clientèle et gagné de nombreuses parts de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000

Recap of the TV avantages desavantages Powerful Expensive Coverage Commercial costs Awareness Busy Impact on trade Non selective (except digital TV channels) Opportunity digital TV channels (behaviour) TV on recrest = TV à la demande Media advertising Outdoor (affichage) networks – 4x3 bus stops, urban furniture bus shelters train stations, airports, subway, … Decaux, Clear Channel, vélib’, … 4x3 nationnal 2460 face : 1 176 000 € (7 jours) bus stop nationnal + 100

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

Présentation de l’entreprise 4 I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources

régional «  AUCHAN PLAISIR ».La zone de chalandise est déterminée par des zones isochroniques : Zone primaire : 0 à 5 minutes (en voiture) Zone secondaire : 5 à 10 minutes (en voiture) Zone tertiaire : plus de 10 minutes (en voiture) 1.1.2 Analyse zone de chalandise : A) Profil Clientèle du magasin : La clientèle est segmentable autour des axes suivants : - le sexe (il s’agit en grande partie des femmes car l’offre est composée d’ustensiles de table) - La composition familiale

TABLE  DES  MATIÈRES           1/Introduction…………………………………………………………..3     2/L’entreprise  et  son  histoire…………………………………….5     3/Structure  de  l’entreprise……………………………………..…6     4/Analyse  des  forces  et  des  faiblesses……………………..10     5/L’environnement  externe………………………………….…13     6/Descriptifs  des  activités……………………………………….18     7/Bilan  professionnel……………………………………………...22  

fourth largest confectionary group all around the world. 1. The situation analysis 1.1. The environment 1.1.1. What are the expectations of customers 1.1.2. What are the potential competitors 1.2. The industry We are going to analyse the industry Ferrero with a complete survey of the company’s situation, thanks to the Porter’s five competitive forces model. 1.2.1. The rivalry among existing competitors 1.2.2. Threat of new entrants 1.2.3. Threat of substitute products 1

un produit bas de gamme, un autre Une marque par ligne : tous les produits d'une même ligne portant le même nom Une marque unique : Tous les produits de la société même s'il s'agit de produits totalement différents (ex: peugeot) 5.3 Analyse de la gamme Par type de produits Produits leaders : On va les trier en terme de CA et de marge Produits d'attraction ou d'appel : Ceux qui font venir les consommateurs dans le rayon et qui font devenir clients Produits d'image

alternatives et la prise de décision et l’évaluation après achat. Par exemple le consommateur a besoin d’une voiture plus grande ; il va effectuer des recherches sur une voiture à partir de magazine spécialisé et de son groupe d’appartenance ; il va analyser, comparer les modèles de voiture, choisir le modèle qui répond le plus à ses attentes ; si il aucun frein sur cet achat il va conclure l’achat d’un voiture. c) Les freins de l’achat Pour effectuer un achat il y a des motivations comme on a vu précédemment