Analyse De La Demande Ikea

Analyse de cas – réflexion personnelle Molson Canada : Social Media Marketing Une approche intégrée des médias sociaux Problems cannot be solved by the same level of thinking that created them – Albert Einstein Analyse de la situation Le brasseur Molson est un fabriquant occupant une place prépondérante dans l’industrie de la bière. Ses parts de marché font état d’une présence et d’une renommée internationale importante (3,8%), mais aussi, d’un véritable symbole dans le marché canadien

carrefour Pince Vent direction Chènevières. *les pôles d’attraction -Carrefour Ormesson -Toys ‘r’ us -Norauto -Boulanger * La concurrence (directe ou indirecte) Les principaux concurrents de Castorama sont : - Leroy Merlin -Bricorama -Mr Bricolage -IKEA La clientèle et l’assortiment: *Les clients et leur typologie: Comme types de clients , nous avons des locataires et des propriétaires .Le plus souvent des personnes âgés ou des adultes entre 25 ans et plus en insérant bien sur les professionnelles

[pic] [pic] [pic] Session 2009-2011 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] I) LE CONTEXTE COMMERCIAL Le Groupe Conforama : Créée en 1967 à Lyon, Filiale du groupe PPR, Thierry Guilbert actuel PDG, n°2 mondial de l’équipement de la maison, discounter multi-produits et multi-styles, leader en France depuis 40 ans et qui exploite aujourd’hui 888 567 m² de surface de vente et une surface moyenne de vente d’environ 3500 m² à travers un réseau

connaît de nos jours un essor incroyable. En effet, aujourd’hui qui ne connaît pas Hotmail, l’IPod d’Apple ou encore la New Beattle de Volkswagen, ces produits ont tous connu le succès grâce à des actions de buzz marketing. Nous pouvons nous demander, dans le contexte actuel, si cette méthode va arriver à saturation prochainement ou si elle va littéralement exploser au regard des communautés comme Facebook qui se créent de plus en plus, et qui compte chaque jour de plus en plus d’adhérents.

ainsi qu’un suivi. 10 - Quelles sont les coordonnées de votre entreprise ? Le numéro de téléphone de l’entreprise est le 05 62 05 52 58, l’adresse de la boutique est le 8rue du moulin, 32600 L’ISLE JOURDAIN (GERS). Etape 1 : Analyse du contexte de l’entreprise : L’entreprise Menuis’Saves est une entreprise privée dirigée par Mr Nicolas Amant avec un statut juridique société à responsabilité limitée (SARL). Selon le classement de l’Union Européenne l’entreprise est une micro

avez abordé le bloc de compétence 1 : « Conseiller et vendre », tout au long de votre cycle de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle et faire émerger

L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options stratégiques complémentaires La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA

communication minimale (0,35% de son CA), approvisionnement fréquent, emplacements en centre ville. Le groupe ZARA a décidé d’appliquer sa philosophie au concept ZARA Home : « creativity and quality design together with a rapid response to market demand ». En effet le concept de Zara est transposé à celui de Zara Home, c’est-à-dire des produits tendances à bas prix et renouvelés rapidement. Le groupe veut adapter à la décoration d’intérieur les recettes qui ont fait le succès de la marque dans

organisations qui le mettent en place en témoignent largement. Collection Gestion appliquée : www.gestionappliquee.com 137 Gestion des ressources humaines - G. Schmidt & E. Mercier - © Dareios et Pearson Education DÉMARCHES ET OUTILS DE GRH : ANALYSE À PARTIR DU CAS RATP Évaluation du personnel : démarche et outils Préalablement à la mise en place d’une démarche d’évaluation des salariés dans une organisation, il convient de répondre à une série de questions afin que l’évaluation ne s’avère