Analyse De La Demande Sur Le Marché Du Jouet

 Page 1 : Sommaire Page 2 : Fiche signalétique Page 3 : Analyse de la concurrence (concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques

Sommaire Introduction 4 L’entreprise, son environnement 5 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel 5 2.1 L’offre 5 a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet 6 b) Les stratégies marketing 6 c) Les distributeurs 6 1.2 La demande 7 a) Les différentes catégories de jouets les plus prisés 7 b) L’influence des enfants lors du choix du produit 8 2. Présentation de PICWIC

organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire économique (état de l’offre et de la demande à diverses périodes) et au développement technologique (depuis le développement des transports jusqu’aux technologies de la communication et de l’information). La conception de la mercatique a beaucoup évolué depuis les années 1960. À une conception fortement centrée sur l’adaptation à la demande a succédé une conception prenant en considération l’influence de l’offreur et la relation entre offreur

J’ai choisi de travailler sur le rôle du jouet durant la première Guerre Mondiale. En effet, après un certain nombre de lectures, j’ai découvert qu’au-delà de l’aspect moralisateur de certains jouets de guerre et de la propagande qu’ils faisaient passer dans l’esprit des jeunes enfants, se cachait un tout autre enjeu : affirmer la puissance de la France dans une guerre industrielle face à l’Allemagne. J’ai divisé mon analyse en trois parties. Tout d’abord l’analyse de l’implication des jeunes enfants

d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la passion du jouet et le sens du commerce Le groupe Ludendo est un groupe familial français qui regroupe différentes enseignes (La Grande Récré, Starjouet, …) dans le domaine de la puériculture et des loisirs pour enfants. Depuis l’ouverture de son 1er magasin à Parinor en 1977, le groupe connaît une forte croissance et se positionne aujourd’hui comme leader français dans le domaine de la distribution de jouets. Présent en France et à l’international, Ludendo

Présenté par Valérie Essiambre Raquel Garcia Samuel Nadeau Présenté pour Normand Richard 410-Z34-DM 21 février 2011 Cégep de Drummondville Table des matières Introduction 3 Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3 Choix de la stratégie de croissance 3 Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3 Faire une carte de positionnement 3 Choix de la stratégie de concurence 3 Nos

DAMOUR LELIA ROUILLARD ROXANNE ETUDE DE MARCHE : CAS PRATIQUE BARBIE EN CHINE DAMOUR LELIA ROUILLARD ROXANNE 2 Les erreurs Marketing de la marque ? (Par rapport aux 3 composantes du marketing) Dans un premier temps il aurait dû faire un bon marketing d’études. Ils auraient dû s’intéresser à ce qui l’ai entouré au sein de la société chinoise, en effet en chine les petites filles n’ont pas la même vision du jeu qu’en France les temps récréatifs sont très faibles et ne

sur le site La Grande Récré dispose d’un site Internet Internet. Des parents conseil. C’est le seul acteur du avec un bon descriptif de l’offre (à travers le marché qui possède un tel positionnement. Le service catalogue, la recherche de magasin et la représente une forte valeur ajoutée, ce qui la différencie de recherche d’un jouet dans un point de ses concurrents. vente), il n’est – Les points de vente de La Grande Récré sont vivants et pas possible de commander en ligne, attractifs.

l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base des actions à mener et non sur l’extrapolation au passé. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en "domaines d’activité stratégiques" que

JANVIER 2012 TRAVAIL MARKETING : LÉGO et le marchÉ du jouet a) LÉGO, VALEURS, MISSION, STRATÉGIES, POSITION CONCURENTIELLE Légo La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété. Il a tenté de remporter le challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure