Analyse De La Demande Sur Le Marché Du Jouet

Question 1 : Système opérationnel et indicateurs de performance (10 points) A. La compagnie Belleauto se trouve sur un marché où le nombre de constructeurs ne cessent d’augmenter et la concurrence devient de plus en plus omniprésente. Le responsable des opérations se prépare à analyser les indicateurs de performance pour 2 modèles de voitures : De luxe et Populaire. Le tableau ci- dessous montre quelques chiffres provenant de la base de données du système d’information de gestion. Description

de marché 1.1 - Justifier l’opportunité de se lancer sur ce nouveau segment Sauthon a tout intérêt à se lancer sur ce nouveau segment de marché pour plusieurs raisons : Le marché du doudou est un segment du marché du jouet (jouet 1er âge), or le marché du jouet est en forte croissance depuis plus de 10 ans (Annexe 7) avec une croissance de + 3 % en 2007 (Annexe 5). Le marché du jouet 1er âge est un poids « lourd » du marché du doudou puisqu’il représente 22 % du marché du jouet en 2006

PARTIE 1 : ANALYSE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UC SUR SON MARCHE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Introduction Le Centre Commercial Les Armoiries Shopping Centre de Bry-sur-Marne est le premier centre commercial développé en France par Inter IKEA Centre Group. Implanté dans une zone environnementale en fort développement, ce centre à ciel ouvert est la destination shopping incontournable de l’est parisien. La Grande Récré, implanté dans le centre commercial, est une entreprise familiale française

Faible Forte Part de marché relative Faible . Pour réaliser une matrice BCG cohérente sans données chiffrées, plusieurs méthodes ont été privilégiées .Dans un premier temps, une analyse de la demande en matière de jouets a été effectuée afin de définir un taux de croissance approximatif pour les différentes gammes. Dans un deuxième temps, une étude des tendances dans le domaine des jouets et équipements destinés aux enfants en bas âge

Marketing Policy 1) Analyse stratégique dans la stratégie d’entreprise. 5 X 3h = (6h cours, 9h Td) ⇨ Apprendre à Décider vs Marketing Stratégique : Analyse du marché des besoins qui débouchent sur la création de produit destinée à un groupe d’acheteur présentant des qualités distinctives qui les différencies ce qui crée un avantage concurrentiel défendable. Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix

salles pour événements festifs. Le buzzmarketing est | |concurrentiels |l’élément principal de leur notoriété. Elle est positionnée moyen de gamme avec une perception de spécialiste. | |spatio-temporels, etc |Marché : Ce secteur est en phase de développement et veut s’affirmer dans les événements festifs. | | |Cibles : L’entreprise adopte un marketing B to B et B to C.

Maugein (France) Positionnement de l’entreprise : Fabricant de jouets de construction Chiffre d’affaires de l’enseigne : 145 Millions pour la France et 2,15 milliards pour le groupe en 2010 Adresse du point de vente : 17 Parvis de la défense 92092 paris la défense toys ‘r’ us Type de commerce : Commerce Intégré Forme de commerce : Corner Forme juridique : Société par action simplifié Activité du point de vente : Vente de jouets Nombre de magasin : 44 Magasins en France Date de création du

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

CRIOC © CRIOC © CRIOC Novembre 2010 LE MARCHE DU JOUET Fondation d'utilité publique NE 417541646 1 © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC © CRIOC Le marché du jouet L'UE compte environ 78 millions d'enfants de moins de 14 ans et quelque 2 000 entreprises employant directement plus de 100 000 personnes dans le secteur du jouet et du jeu. La majorité de ces entreprises sont des PME.1 Les jouets et les jeux sont essentiels au développement

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre