Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les

nanotechnologies…)Les lieux de l’innovation se sont dispersés: jusque dans les années 70-80, la R&D était centralisée dans les entreprises européennes et américaines. (produits standardisés, économies d’échelle)Concurrence mondiale: les avantages concurrentiels de nombreux produits standardisés ont été affectés (concurrence locale des émergents)Décentralisation des activités de R&D: vers une entreprise « transnationale ». Le défi majeur aujourd’hui est de gérer ces organisations (interactions parfois

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 11. 1) Analyse des besoins 12. 2) Analyse de l'attractivité 13. 3) Analyse de la compétitivité

auquel on va le vendre. Les fonctions du marketing se sont ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des

mais trop souvent négligée. LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS L ’initiateur, le coordinateur de ce processus est: le Chef de Produit avec la participation active des différents services de l ’entreprise LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS LA POSITION DU CHEF DE PRODUIT 10/10/05 LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LE CHEF DE PRODUIT Initiateur, coordinateur et personnage clé dans le développement et le lancement d ’un nouveau produit LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX LE PROFIL TYPE • La curiosité

disparition totale de la découpe par jet d’eau.. Donc Decoup Industrie n’aura aucun problème à une éventuelle apparition d’un produit de substituts vu son savoir faire, sa puissance financière qui lui permet de devancer ses tendances Profil concurrentiel Parlant de concurrence, on voit l’entreprise occupant le même marché et présentant les mêmes produits plus ou moins semblables. La Decoup Industrie se trouvant dans deux secteurs d’activités aura deux types de concurrents, certains dans

l'une des figure de proue est J. Tirole. L'objectif de ce cours est double : D'une part : il s'agit de familiariser les étudiants avec : Les concepts fondamentaux de l'économie industrielle ; branche et filière, structure de marché, stratégies concurrentielles des entreprises, politique de concurrence, politique industrielle, etc., d'autre part : il s'agit de mette à la disposition des étudiants : Les outils théoriques, analytiques empiriques nécessaires pour appréhender les axes qui sont au cœur cette

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps