Analyse De La Position Concurrentielle Avec La Matrice De Mc Kinsey

approche construite, pensée et structurée peut favoriser le développement commercial démontrant donc qu’un marché bien couvert, s’il est exploité différemment, peut révéler des ressources de croissance plus importantes qu’il n’y parait. PARTIE I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE 1.1 Présentation de l’entreprise. 1. Historique Kelly est un réseau d’agences spécialisées dans le recrutement (Intérim, CDD, CDI). De 1946 à 1964, les restrictions budgétaires et la pénurie de main-d’œuvre ont conduit à réfléchir

contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 1. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 2. 2) Analyse de l'entreprise 3. 3) Analyse de la concurrence 4. 4) Analyse de la conjoncture 5. 5) Analyse du marché 6. 6) Analyse du consommateur 7. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse marketing : Les autres analyses 1. 1) Analyse des besoins 2. 2) Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une

pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir un SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients

très éloignés mais la synergie existe car lorsque l’on dispose d’une tribune médiatique (TF1 / Métier Média) on possède un outil d’influence vers l’une des cibles clients privilégiée du métier BTP Construction (Bouygues construction) afin d’etre en position favorable lors des appels d’offres des collectivités publiques.. C)Le couple « produit-marché » : Chaque DAS peut être lui-même subdivisé en sous-groupes appelés Couple Produits – Marchés. → VIVENDI Téléphonie mobile : - Téléphonie

attendues 1. Etudes marketing s Principes et acteurs du marketing s Analyse des besoins - Diagnostiquer un besoin - Rédiger un cahier des charges - Prestataires extérieurs - Les différents types d'études s Les études documentaires - Les sources d'information - Recherche d'informations sur internet s Les études qualitatives - Méthodes de recueil d'informations - Construction d'un guide d'entretien adapté - Analyse des résultats - Restitution des résultats s Les études quantitatives

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

d’atteindre une entreprise et des moyens par lesquelles elle cherche à atteindre, elle engage l’entreprise à long terme en lui garantissant la rentabilité et la compétitivité. Elle implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage, elle englobe la conception et le pilotage d’action dans le but de saisir les opportunités tant internes, qu’externes. Une décision stratégique est irréversible et implique des changements de structures. La stratégie doit être

conception d’un tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46

Je tiens également à remercier mes interlocuteurs qui ont accepté de me recevoir pour partager leur expérience et leurs connaissances dans le domaine de veille et d’intelligence économique. - Mme Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable

son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel