Analyse De La Pratique Esi

......... 51 12.1. PRESENTATION DE L' ANALYSE DES PERFORMANCES DU SERVEUR ............................................................... 51 12.1.1. Pourquoi analyser les performances ?................................................................................................ 51 12.2. ANALYSE EN TEMPS REEL ET PROGRAMMEE................................................................................................ 51 12.2.1. Qu' est-ce que l' analyse en temps réel et programmée ?..........

certaines couches de la population qui considèrent l’assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé, constituaient en partie un véritable handicap au développement naturel du secteur. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d’assurance étaient des compagnies étrangères qui travaillaient dans l’assurance maritime, et ce n’est qu’après, que cette activité a pu généraliser pour toucher d’autres secteurs

l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises (ESCAE) ; l’Ecole Supérieure des Mines et de Géologie (ESMG) ; l’Ecole Supérieure d’Agronomie (ESA) ; l’Ecole Supérieure des Travaux Publics (ESTP) ; l’Ecole Supérieure d’Industrie (ESI), au sein de laquelle nous sommes inscrits. Les missions assignées { l’INP-HB- sont : la formation initiale, le recyclage et le perfectionnement de techniciens supérieurs, d’ingénieurs de techniques et d’ingénieurs de conception dans les domaines

d’activités tels que le tertiaire et l’équipement de collectivités. Mon choix de stage s’est porté sur un bureau d’études techniques afin de me mettre en situation de travail avec des objectifs à tenir et des délais à respecter. Enfin l’approche très pratique et concrète de ce stage m’a permis d’engranger de l’expérience dans le monde du travail et du bâtiment. Durant mon stage, j’ai occupé le poste de techniciens/dessinateur assistant un ingénieur en génie Climatique et Energétique. J’ai participé à

BHCI 38 Chapitre III : Présentation de l’existant 40 1. Présentation de la BHCI 40 2. Les comptes de la BHCI 43 3. Les Prêts Immobiliers aux Particuliers (PPI) à la BHCI 47 Chapitre IV : Analyse de l’existant 60 1. Détermination des forces et des faiblesses de la procédure de PPI 60 2. Tests d’efficacité 65 3. Critiques, recommandations et enjeux 71 CONCLUSION 79 BIBLIOGRAPHIE

besoins lorsque vous préparez votre stage ou que vous êtes déjà dans le feu de l’action. § A travers ce Guide du Stagiaire, nous espérons que vous aurez toutes les cartes en main pour vous épanouir pleinement dans le cadre de la formation pratique. Bon stage à tous, Eve GUILLAUME Présidente de la FNESI /// 3 /// /// 4 /// L’Hopital 6 - Le personnel hospitalier 8 - Charte du patient hospitalisé 9 - Organisation du système de soin en France chapitre

IIIChoix de l’échantillon …………………………………………….………………….22 Chapitre IV : Analyse des résultats de l’enquête …………………………………………….24 Chapitre V : Mise en place de la cellule de veille stratégique ……………...………………..31 ISensibilisation …………………………………………………………….……….…31 IIDéfinition des enjeux ………………………………………………………….….….32 IIITraduction en axes de veille ………………………………………………….............32 IVDiagnostic de l’organisation et des pratiques …………………………..…………….34 VRecensement des sources ……………………………………………..……………

• renoncer à l’investissement direct au profit d’un retour à l’exportation (CHETTY, 1999) • se retirer complètement des activités internationales (BENITO ET WELCH, 1997). Comment se développer à l’international ? 2.1 – Les pratiques d’internationalisation L’export : souvent la première alternative qui vient à l’esprit du dirigeant vu sa simplicité. Export direct vs indirect : vendre directement à l’étranger de façon directe aux consommateurs, ou de façon indirecte à travers

graph. ; 30 cm. .+ CDROM. Projet de fin d’études : Sci. Info. : Rabat, ESI, 2015. Bibliogr. Annexes T. AMEQJOR, Zoheira EL BAKHKHASS, Safae Cartographie et mise en ligne de la production scientifique médicale : cas de la Faculté de Médecine et de Pharmacie de Rabat (FMPR)/ Safae EL BAKHKHASS ; Zoheira AMEQJOR.- s.l: s.n, 2015.- (p.) : ill., tabl., graph. ; 30 cm. .+ CDROM. Projet de fin d’études : Sci. Info. : Rabat, ESI, 2015. Bibliogr. Annexes T. EL BAKHKHASS, Safae 2 Remerciements Avant

corriger ses méfaits sociaux, sociétaux et environnementaux. Pour prétendre que l’entrepreneuriat social peut être vu comme un nouveau souffle du capitalisme, il conviendra dans un premier temps de comprendre de quoi il s’agît, en procédant à une analyse de ce concept, de ses origines jusqu’à ses formes d’expression existantes. Ensuite, nous essayerons de voir si ce modèle ainsi expliqué, peut effectivement constituer un relais de croissance efficace, pour cela l’entrepreneuriat social doit à la fois