Analyse De La Publicité Bleu De Chanel

......................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................................  5   Description de Zara Woman  ..............................................................................................  5

stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

ses créations se veulent toujours urbaines. « Un brassage métissé d’inspirations et de matières que l’on retrouve également dans les couleurs. Le rouge côtoie l’orange, s’associe à l’argent ou encore au noir, à la rouille, au bordeaux, au rose, au bleu… Un brouhaha gai où le chaos n’est qu’apparence. »  Il a le souci du détail, chaque aspect du défilé doit être en corrélation avec le thème exploré. Exp. de collection : ‘’Les Parisiennes ‘’,’’Glam rock ‘’,’’Les samouraïs ‘’, ‘’ mariage homosexuel ‘’

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

* Capacité de l’entreprise pour pouvoir s’exporter : assez de ressources financières, humaines, matérielles,… pour répondre à une plus forte demande * Analyse basée sur des informations internes et/ou externes (experts, interviews,…) 3) Connaître les différents types d’études de marché internationales Études de présélection : analyse superficielle * Sélection des marchés a priori les plus attractifs et les plus accessibles en fonction du niveau d’expertise de l’entreprise et des critères

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

on parle aussi de Sémiotique pour designer la sémiologie générale, à ne pas confondre avec l’appellation anglo-saxonne Sémiotiques qui veut dire sémiologie tout court. b- Sémiologie appliquée : c’est la sémiologie de l’image, peinture, cinéma, publicité… c’est une discipline également universitaire mais elle est de plus en plus présente dans les programmes des écoles de commerce et c’est dans ces écoles qu’elle s’est le plus développée. Historiquement il a été question de la notion de sémiologie

dans le domaine de la publicité. En publicité, on a des sémiologues partout. On leur demande d’élaborer, de renseigner des systèmes de représentation, qui sont ensuite utilisés dans les publicités. [pic] L’acceptation ou la non-acceptation des publicités renseigne sur le système de représentations. (Quelques exemples d’erreurs de diagnostic.) ( Le fait que des affiches de Benetton ont été refusées par le public constitue un indicateur. En France, on a refusé une publicité avec un bébé qui venait

et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23

|Page 19 | |Grimm et celle de tradition orale) |Pages 20 à 26 | |annexe 2 (publicité) | | |annexe 3 (d’autres pistes) |Page