Analyse De La Stratégie De Communication De Microsoft Nintendo Et Sony Pour Le Lancement De Leurs Nouvelles

SONY Présentation de la marque et de l’entreprise : L’origine de Sony : "Sony" est le fruit de la combinaison de: « Sonus » la racine de "son" et "sonore" « Sunny boy » un esprit libre et novateur. Créati Création 7 mai 1946 : Tokyo Tsushin Kogyo (TTK) Dates clés 1958 : devient Sony. 1968 : lancement des téléviseurs Trinitron. 1979 : lancement du premier Walkman 1982 : lancement commercial du Compact Disc. 1994 : lancement de la PlayStation au Japon. 1995 : lancement commercial du DVD

Nintendo WII U ETUDE MARKETING INTRODUCTION Présentation produit Fabricant Nintendo Type Console de salon Génération Huitième Date de sortie 18 novembre 2012 30 novembre 2012 8 décembre 2012 Unités vendues (Chiffres Nintendo du 30 septembre 2013) 3,91 millions 1,75 million 1,15 million 1,01 million Jeu le plus vendu Nintendo Land (2,60 millions) Chiffres du 30 décembre 2012 La Wii U est une console de jeu vidéo commercialisée

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

Nintendo a été fondé comme une compagnie de carte à la fin de 1889, à l'origine appelé Nintendo Koppai . Basée à Kyoto, au Japon , l'entreprise produit et commercialisé un jeu de cartes de jeu appelé Hanafuda . Nintendo continue de fabriquer des cartes à jouer au Japon et organise son propre tournoi de pont de contrat appelé la «Coupe Nintendo " . En 1956 , Hiroshi Yamauchi ( petit-fils de Fusajiro Yamauchi ) a visité les États-Unis pour discuter avec les États-Unis Playing Card Company , le fabricant

Marketing MIX B. Les Accessoires II Analyse SWAT A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe Conclusion Annexe Les principaux documents qui ont servis à réaliser l’étude INTRODUCTION La Wii, est une console de salon dernière génération de la marque japonaise Nintendo. Elle est en vente depuis le 8 décembre 2006 en Europe, elle est un véritable succès. Cette console de jeu dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation

vidéo évolue très vite, une nouvelle génération émerge tous les cinq ans environ. Nous verrons que les facteurs internes et externes de réussite et d’échecs des consoles de jeu et de leurs innovations ont évolué au fil du temps. Avec la démocratisation forte du jeu vidéo, l’image de marque par exemple ne garantit plus le succès d’une console de jeu, même si elle est très innovante, car le prix est un facteur de choix très important pour le consommateur. La communication a beaucoup évolué, elle est

d’établir une stratégie, visant un objectif, qui est de s’implanter sur un marché. L’étude de marché est nécessaire afin de mieux nous situer dans nôtre environnement, d’étudier la concurrence et de développer des produits innovants. L’étude de marché est essentielle afin de mieux appréhender les incidences sur votre activité suite aux évolutions de vos concurrents directs. Nôtre étude de marché va consister à étudier le marché des consoles de jeux vidéo, en s’appuyant sur une analyse qui va répondre

Dossier sur le site AFJV «  Le marché des jeux vidéos » du 5 octobre 2009. => sortir les informations nécessaires, les exploiter. Chercher de l’outsourcing et son règlement juridique. Intelligence économique et stratégie de veille. Intelligence économique : est un système de surveillance de l’environnement de l’entreprise afin d’en détecter les menaces et les opportunités. L’intelligence économique se fonde sur la recherche et la collecte d’informations permettant de comprendre les évolutions

I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations A- Le

éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes