Analyse De La Structure Lesieur Cristal

le processus de sa production et de sa distribution jusqu'à son acheminement au consommateur marocain. Ainsi ma forte intention de connaitre et d’apprendre différentes activités marketing des produits agroalimentaires. C’est au sein de cette structure, que j’ai passé mon stage pour une période de 3 mois du 01 Mars au 31 Mai 2013. 2 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar SOMMAIRE REMERCIEMENTS ..............................

par la diversité des filières, et des produits. Cette diversité n’a pas d’égale. Elle relève aussi des relations avec l’agriculture, mais aussi avec la distribution et la consommation, ainsi que la diversité des comportements concurrentiels et des structures des marchés. La relation entre l’agriculture et le secteur agroalimentaire rend ce dernier plus vulnérable par rapport aux aléas de la production (sols et climats) en termes de qualités et de quantités. Il y a alors une spécificité dans l’approvisionnement

par la diversité des filières, et des produits. Cette diversité n’a pas d’égale. Elle relève aussi des relations avec l’agriculture, mais aussi avec la distribution et la consommation, ainsi que la diversité des comportements concurrentiels et des structures des marchés. La relation entre l’agriculture et le secteur agroalimentaire rend ce dernier plus vulnérable par rapport aux aléas de la production (sols et climats) en termes de qualités et de quantités. Il y a alors une spécificité dans l’approvisionnement

consolidation des firmes industrielles et la recherche développement. Le secteur des huiles de table au Maroc : Le Maroc dispose d’une dizaine d’huileries réparties entre les différentes régions du Maroc. Les plus importantes sont : LESIEUR CRISTAL (Casablanca) ; HUILERIES DU SOUSS (AGADIR). HUILERIES DE MEKNES ; OLEOR (Kenitra) ; SICO (Casablanca) ; SOMIO (Fès) ; SIOF (Fès) ; SUDEXPORT ; SOMATAZI ; Société de Conserves de Meknès ; Les huileries de Casablanca et Agadir s’accaparent

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

La norme d’échange de données internationale - EDIFACT 1 Formation EDIFACT - Sommaire 1.Historique EDIFACT 2.Structure et organisation du langage 3.Références 4.Exemples et exercices 2 Formation EDIFACT - Historique Electronic Data Interchange For Administration Commerce Transport 3 Formation EDIFACT - Historique AVANT EDIFACT : multi normes, multi sectorielle AECMA 2000 GENCOD INOVERT ANSI X12 SEDAS TRADACOM 4 Formation EDIFACT - Historique AECMA 2000 AECMA

concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille

Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs

Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs