Analyse De La Structure Lesieur Cristal

Etude de Cas Lesieur 1) L'activité de l'entreprise Lesieur cristal est une grande entreprise appartenant au groupe privé ONA, opérant dans le domaine des produits agro-alimentaire, tel qu’elle fabrique des tourteaux, de savons et d’huile de table. Avant les années 90, grâce à une protection pratiquée par l’Etat, détient la position de leader sur son marché au maroc. Après le libéralisme des échanges par l’Etat marocain, l’entreprise est obligée d’entrer dans des grandes stratégies

|[pic] | | |Ecole Nationale des Sciences Appliquées | | Cas pratique Etude de satisfaction de la clientèle de Lesieur Cristal (ONA) Master 2 : Management de Projet et Ingénierie de l’Innovation | | | | |Réalisé par :

Mémoire de fin d’études ISCAE Option Fiance/Comptabilité Analyse du système d’information de contrôle de gestion Cas de Lesieur Cristal Réalisé par Sofia ABOUCHRAA Encadrée par : M. BELGHALI 2007/2008 M. HORRI Mémoire de fin d’études REMERCIEMENTS J’adresse compréhension. tout particulièrement mes remerciements à mon encadrant M. BELGHALI qui a fait preuve d’un grand esprit de collaboration et de Mes remerciements les plus sincères vont à M. Adil HOURI

Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique de Lesieur Cristal 5 I.3 L’organigramme de la société 6 I.4 Sites de production 8 A - L’usine de Roches Noires I (RNI)  8 B - L’usine de Roches Noires II (RNII) 8 C - L’usine de Ain Harrouda (AH) 8 I.5 Les activités de Lesieur Cristal 8 A - La trituration des grains 9 B - Le raffinage .12 C - Conditionnement

économique I. Analyse sectorielle II. Analyse de l’activité de l’entreprise III. Analyse des caractéristiques de l’entreprise 1. Perspectives 2. Dividendes IV. Analyse des Ressources Humaines de l’entreprise CHAPITRE DEUXIEME : L’analyse financière I. Analyse des Etats de synthèse : Bilans et Comptes de Produits et de Charges (CPC) 1. Analyse des bilans 2. Analyse des CPC II. Analyse de l’activité III. Analyse de la rentabilité

......................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL.........................3 I.1 Présentation ONA............................................................................4 I.2 Historique de Lesieur Cristal...........................................................5 I.3 L’organigramme de la société..........................................................6 I.4 Sites de production...................................................................

.........................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL.........................3 I.1 Présentation ONA............................................................................4 I.2 Historique de Lesieur Cristal...........................................................5 I.3 L’organigramme de la société..........................................................6 I.4 Sites de production...................................................................

Introduction Dans le Cadre de notre cours d’analyse financière nous étions amenés à procéder à une analyse pratique de la situation financière de l’une des remarquables sociétés cotées en bourse de Casablanca « Lesieur Cristal », afin de mettre en œuvre tant ce dont a eu l’occasion de découvrir en cours. Ce travail s’inscrit dans un approfondissement des techniques acquises afin de s’irriter à l’un des métiers qui constitue un pilier du diagnostic financier. Pour ce faire, nous

LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par : Sous la direction de : Salma CHAFIQ Morad SBITI Stage effectué à : KLEM EURO RSCG Année Universitaire : 2007 / 2008 Session Juillet 2008 Mémoire de fin d’études 2ème année Master Marketing et Commerce L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par: Salma CHAFIQ Encadré Par: M. Morad SBITI Année Universitaire 2007/2008

par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et des menaces et de recommander des stratégies alternatives. Ces analyses, pour constituer une valeur ajoutée, doivent être spécifiques, pertinentes, et opérationnelles Le profil des intentions et des capacités des dirigeants permet quant à lui d’anticiper leurs décisions et permet de déterminer les facteurs qui peuvent