Analyse De Marché Low Cost Automobile

Section 1 : Le découpage du marché Le découpage du marché englobe deux aspects : la typologie et la segmentation. 1) Les notions de base a- La typologie La typologie est autrement appelé méthode de regroupement c’est-à-dire on part de la population totale que l’on étudie et à partir de cette étude on fait ressortir des attributs (caractéristiques) pour regrouper les individus. b- La segmentation Elle a pour but toujours de découper le marché mais on fixe au préalable des critères

amené à : * Mettre en œuvre la stratégie commerciale de la Banque au niveau de la région * Piloter les objectifs de sa région et mettre en œuvre des plans d'actions pour l'atteinte de ces objectifs * Assurer une parfaite connaissance du marché de sa région et de son potentiel de développement * Développer et dynamiser la force de vente de la région Directeurs de groupements d’agences Groupements d’agences Le réseau ABB comprend 33 groupements d’agences dont quatre dans la région

l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS). b) Enjeux sociaux Le recul du marché de l’automobile : En 2010, la vente de voitures neuves a reculé de 1% en France, les immatriculations de voitures neuves ont baissé de 8,1%, les ventes des marques d’automobiles françaises ont chuté de 11% Les fusions-acquisitions au sein des compagnies aériennes : Les alliances qui ont pour principal but de faire face à la compétitivité face à un marché en difficulté en raison de la crise. Les alliances se sont multipliées

VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET RENAULT sAmsUNg mOTORs. Présent dans 118 pays, le Groupe propose une gamme de véhicules capables de répondre aux besoins de mobilité d’aujourd’hui et adaptés aux spécificités de ses différents marchés. L’alliance Renault-Nissan conclue en 1999 permet de développer des synergies en partageant

les différentes échelles régionales sur lesquelles elles sont présentes. Dans un deuxième temps, nous allons chercher à savoir pour quelles raisons ces entreprises souhaitent se diversifier. Nous étudierons également quels sont le processus et la marche à suivre pour bien préparer et réussir sa diversification. Enfin dans un troisième temps, nous exposerons les éléments positifs et les risques liés à cette stratégie d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie

d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement

possible que les comportements de crise perdurent, ce qui aurait des conséquences sur la structure des dépenses, donc sur la demande de biens et services, sur les méthodes de distribution, mais aussi sur la production. En effet, la généralisation du low cost et, dans une certaine mesure, la bonne santé du haut de gamme au détriment des gammes moyennes ne seraient pas sans conséquence sur les choix de localisation des entreprises. Autre grande tendance : une certaine prise de conscience écologique, facilitée

L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer le marketing c'est-à-dire qu’il

Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1. Intérêt pour l’entreprise 47 2. Intérêt personnel 47 VII. Glossaire 48 VIII. Annexe 50 Introduction L’entreprise traverse une passe délicate

les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise. » Elle consiste en 2 choses :  à préciser les activités spécifiques de l'entreprise, c'est-à-dire les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de