Analyse De Porter Evenementiel

contribution a la communication de l’agence. D/ Prospection et préparation de la communication par l’objet pour la journée de la femme. E/ Préparation de a communication par l’objet de Sup de Co pour l’année scolaire 2010/2011 Chapitre 3 : Analyse bilan. Conclusion Annexes Introduction : Étant passionnée par tout ce qui attrait à la communication et spécialement à ses modes les moins connus, j’ai choisi d’effectuer mon stage dans une agence de communication spécialisée dans

[pic] [pic] [pic] Le marketing événementiel : quelles stratégies adopter dans le cadre d’un événement majeur comme la coupe du monde de la FIFA ? [pic] Travail de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en Marketing Année académique 2009-2010 Remerciements D’une manière générale, je voudrais remercier ceux qui ont beaucoup apporté à ce travail de fin d’étude. Pour leurs suggestions

appartient au groupe Nestlé Waters. La gamme des produits Perrier est diverse et variée; en l’occurrence les formats natures disponible en 20, 33 et 50 cl, les gammes aromatisées citron vert et citron ainsi que l’incontournable Perrier Fluo. Nous allons analyser dans ce dossier l’un des produits de la marque phare Perrier qui n’est autre que « le Perrier Fluo ». Dans un premier temps nous allons prendre connaissance du contexte marché, concurrentiel et environnemental du produit concerné. Par la suite

se positionne comme un générateur de solutions capillaires novatrices et personnalisées.Analyse du marché[Dressez un état des lieux du secteur d'activité. Comment se porte le marché en général ? Il peut être intéressant d'inclure une analyse des cinq forces de Porter.] Proposition de valeurLa promesse selon laquelle ils auront des produits qui prendront soin de leurs cheveux, rassure les clients L’entreprise apporte des solutions aux problèmes de: Calvitie Perte de cheveux Faible porosité Pellicule 

médiatisation, l’absence d’information, tous ces facteurs font que les relations entre associations se réduisent à l’échelle locale. 5) Environnement interne : * Innovation en termes d’évènement 2010 Cette 2ème édition des « Portes ouvertes » est innovante et pleine d’envergure 25 monuments accessibles contre 9 en 2009. Deux jours consacrés au grand public les samedi 17 et dimanche 18 avril contre un seul en 2009. 2011 3 jours consacrés * Participation et Implication

5-23 1.1 Les hors média 5 1.2 Les différents systèmes de communication hors média 5-14 1.2.1 La promotion de ventes 5-6 1.2.2 Le marketing direct 6-8 1.2.3 La communication événementielle 8-11 1.2.4 Les co-brandings 11 1.2.5 Les relations de presse 11-13 1.2.6 Les gens de la rue 13 1.2.7 Le bouche à oreille 14 1.3 La publicité-communication média 14

TBPSEN Dossier de PSE Année scolaire 2012/2013 Lycée Les Eucalyptus Introduction : J’ai choisis de faire mon dossier sur l’entreprise ColorSonic. Cette entreprise a pour domaine d’activité l’audiovisuel évènementiel. C’est une entreprise qui a pour but principal de vendre et d’installer des systèmes de sonorisation et d’éclairage. Plan géographique : Organigramme de l’entreprise : Architecte Jean Bernard Chef d’entreprise : Gérard GIRAUDON Directeur

notoriété de la marque ........................................................................ 5 B. II. Les cibles...................................................................................................................................... 6 Analyse des types de messages....................................................................................................... 7 A. Communication institutionnelle ...................................................................................

Université Rennes 2 UFR Arts – Lettres – Communication Master 2 Communication Spécialisation Professionnelle La communication événementielle des villes moyennes en Bretagne. Etat des lieux, stratégies et enjeux. Lynda Agram de Saint-Jores Sandra André Laure Brulais Vincent Diard Janvier 2005 – 3ème semestre Remerciements à Karine Norris, chargée de la communication et des relations publiques pour l’association Quai des Bulles (Saint-Malo) à Frédérique Gicquel, directrice de la

entreprise leader. Elle peut donc ensuite les adapter et augmenter son efficacité. Le Benchmarking comporte 3 étapes majeures : comparer les méthodes et savoir-faire de l’entreprise avec celles des entreprises considérées comme des modèles d’excellence, analyser et expliquer les écarts de performance, transposer les meilleures pratiques dans l’entreprise. Plus concrètement, Le but est de déterminer les critères sur lesquels l’entreprise n’a pas besoin d’investir car elle les satisfait mieux que les autres