Analyse De Porter Evenementiel

années ou comparaison avec d’autres entreprises de la branche) * Etablir le bilan fonctionnel, calculer le FRNG, le BFR, la trésorerie nette, les ratios * Mettre en place et organiser la comptabilité analytique (lancement de nouveaux produits, analyse de coûts de revient et des marges par produits, par agence, par activité, par secteur géographique) * Gérer l’inventaire, constater les variations de stocks, informatiser la gestion des stocks, choisir une méthode de valorisation et de gestion

par rapport aux produits concurrents directs ou indirects. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 2 - Analyse de la concurrence selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de l ’entreprise Activités de soutien Ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistiq

Analyse de la chaîne de valeur de Vente-Privées.com Avant de commencer l’analyse, il est important de définir le terme de chaine de valeur. La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Porter

Style Outlets » de Roppenheim accueillera ses premiers visiteurs dès le 23 juin prochain. Malgré un retard de trois mois dû aux intempéries de l’hiver dernier, la forteresse commerciale, dont l’investissement global se porte à 100 M €, ouvrira ses portes dans quelques mois. Le site devrait générer 750 emplois. Il abritera 107 boutiques de moyenne et haut de gamme consacrées, à 90%, à l’habillement homme, femme, enfant, accessoires et chaussures ainsi qu’à la décoration et aux services de restauration

ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports de ces actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité

écoles, musées, …) * Départements : collèges * Régions : lycées * Ministère de l’éduction : Universités * Associations de soutien logistique d’événements des collectivités * Organismes privés * Entreprises événementielles * Entreprises culturelles (cinéma) * Instituts privés (écoles privées, …) L’offre en Grands Equipements : la concurrence de Doublet Le principal concurrent français de Doublet est Master Tribune qui propose la même offre globale

Mise en place de l'action Utiliser les logiciels (étiquettes prix, intranet...) x scanner les produits avec le Pockette Imprimer les étiquettes Imprimer les grandes affiches pourmettre en valeur la promotion. Autres Analyse des résultats Consulter les données chiffrées x Mise à disposition du Chiffre d'affaires de l'action. Participer aux réunions de débriefing Autres Signatures des différentes parties Tuteur Stagiaire Professeur

et Z. SOMMAIRE * Introduction………………………………………………………….p.1 * L’entreprise………………………………………………………….p.2-3 * Missions……………………………………………………………… * Analyse du stage …………………………………………………….. Introduction Ma première expérience dans le monde professionnel de la communication s’est déroulée dans le service événementiel du Sénat où j’ai pu participer à l’organisation d’un grand opéra en plein air «Rigoletto », ainsi que plusieurs expositions à l’Orangerie et au Jardin du Luxembourg

1. La communication financière 2. La communication de crise 3. La communication de recrutement III. Les supports de la politique de communication institutionnelle 1. Les relations publiques 2. La communication événementielle Partie II: La politique de communication de la Royal Air Maroc (La RAM) I. Les objectifs de la campagne 1. Historique 2. Le contexte II. Moyens mis en œuvre 1. Etudes

nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual