Analyse De Porter Evenementiel

de numérisation et transfert. Les clients On peut regrouper les clients des concurrents en 4 catégories : les entreprises, les villes, les régions et les particuliers. Aprim a pour client la région Basse Normandie, la ville de Caen et du Havre (port autonome), mais aussi des entreprises telles que Renault, le Ganil ou encore Cogema. NETImages est le seul à proposer ses services aux particuliers (surtout pour les mariages), mais on retrouve aussi le Zoo de Jurques et l’association de Jean Béthencourt

des actions de communication qui ne passent pas par les médias "traditionnels". Le hors médias comprend donc les actions de marketing direct mais également toutes les actions de communication publicitaires alternatives (street marketing, PLV, évènementiel,...) . La distinction média / hors média est traditionnellement utilisée pour ventiler les investissements de communication marketing, mais elle devient de plus en plus floue notamment avec la montée en puissance des investissements publicitaires

enjeux du marketing territorial et la place de la culture dans le développement économique et social d’un territoire. Puis dans une deuxième partie nous axerons notre analyse sur le cas de Babel Med Music pour comprendre sa place sur le territoire Méditerranéen et ainsi évaluer sa légitimité. Puis, nous élargirons notre analyse sur l’enceinte même du Dock des Suds et de la symbolique qu’il porte. Nous tenterons de comprendre l’importance d’un lieu comme le Dock des Suds dans la cité phocéenne et

marathon.3) Le contexte organisationnel Exotismes est une « Société par actions simplifiée » qui compte 43 employés. Il y a trois secteurs principaux : - Tour-opérateur ou Voyagiste Spécialiste - Transport - Hébergement (cf. Annexe n°2) - Evénementiel Olivier Besnard (Président) Sylvain CISNEROS (Responsable des nouveaux marchés) Cédric CLANET (Directeur Général adjoint) Pauline MIREMONT (RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES) Secteur Commercial Tour-opérateur Secteur Transport Secteur Hébergement

d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La promotion des ventes La promotion des

masse à un marketing one to one. Maintenant la mercatique doit s’adapter aux spécificités personnelles de chaque pays. Démarche mercatique : elle a pour but de prévoir, constater, stimuler et renouveler la demande. Les 4 étapes sont : * Analyser le marché : * Identifier la demande sur le plan quantitatif et qualitatif ; * Identifier la concurrence ; * Identifier l’environnement du marché social et environnemental. * Construire l’offre : * Définir l’offre de produit

consommateur qui fasse la pub de la marque en la portant. Depuis les années 1990 on a fait des systèmes intelligents : tous nos achats sont répertoriés. Aujourd’hui on va répondre en terme de pub, de promotion des ventes, de création d’images, de pub événementielle et par l’objet. On va chercher les individus individuellement. 1 De l’amont à l’aval, la communication est présente 1. La comm comm sur les marchés amont La comm comm est tout ce qui sort de l’entreprise, elle est externe

; 4 • stratégies de confiance (crédibilité, fiabilité, rigueur, équité, bonne gouvernance…) : "la maison de verre". Pour bâtir une communication institutionnelle efficace d'une institution, il convient de faire au préalable une bonne analyse de la situation ou un audit (voir module précédent). III- LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE EN CAS DE CRISE Les activités d'une institution ne font pas toujours l'unanimité. En effet, des groupes puissants ou concurrents peuvent s'ériger en adversaires

ALAIN FERRAND, LUIGGINO TORRIGIANI, ANDREU CAMPS i POVILL Sport et Sponsoring Insep Publication, Paris, 2006 1 Table des matières : Introduction I. Présentation théorique du concept • Pré-tests • Contrôle opérationnel • Post-tests II. Analyse des implications managériales du concept • Générale • Liée à la problématique III. Synthèse • Influence d’une partie sur l’autre • Utilité des ouvrages • Problèmes rencontrés Introduction : Comment calculer les retombées du sponsoring sportif

septembre 2007, auprès d’un panel de 32 entreprises des secteurs de la radio, de la télédiffusion, de la production audiovisuelle, du cinéma, de l’industrie technique, de l’évènementiel et du multimédia. Cette étude n’avait pas pour finalité de faire une analyse statistique recoupant l’ensemble des données et diagnostics édités par les différents observatoires et organismes sociaux des professions de l’audiovisuel. Ses principaux buts étaient d’une part, de prendre une photo d’ensemble des métiers du son