Analyse De Porter Pour Coca Cola

constate que le devoir des entreprises citoyennes est de promouvoir leur responsabilité et leur transparence aux yeux du public, surtout en situation de crise. Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi personne n’est infaillible, d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. Une crise survient à la suite d’un accident, d’une urgence opérationnelle et à cause de certains

firme dans les opérations internationales”3. Le développement de l’activité internationale de la firme est une conséquence du fait que la firme, tenant compte de son potentiel mais aussi des opportunités entrevues poursuit d’atteindre 1 2 3 Porter, M. E., The competitive advantage of nations, London, 1990 Grigore, L., Management international, Editura Lumina Lex, Bucuresti, 2000, p. 17 Buckley, P., Ghauri, P., The Internationalization of the Firm, 2nd edition, London, 1994, pp. 200-212 47

L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation actuelle à travers : • une analyse de l’environnement économique et commercial de l’entreprise : le marché est-il étendue ? Est-il en récession ou en extension ? Quelles sont les nouvelles modes, les nouvelles idéologies, les nouveaux leaders d’opinions dont il faudra tenir compte ? • une analyse de la concurrence : Les concurrents sont-ils nombreux ? Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses ? Quelles sont

8. Réponse du marketing Identification des cibles :  Utilisateurs.  Acheteurs (ce n’est pas toujours l’acheteur qui utilise).  Prescripteurs .  Distributeurs. Connaissance de ces publics :  Etudes marketing.  Analyse du comportement des consommateurs.  Analyse de l’évolution de l’environnement. Adaptation des propositions :  Mise en œuvre d’outils marketing et notamment du mix marketing . 9. La démarche marketing Le marketing d’études :  Connaître son marché.  Connaître

d'Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. O Groupe Eyrolles. 1994, 1995, 2001 pour le texte de la pré\ente édition O Groupe Eyrolleî, 2008 pour la nouvelle présentation ISBN 978-2-212-54013-0 Gérard GARIBALDI ANALYSE STRATEGIQUE Troisième é d itio n Quatrième tirage 2008 Éditions d’organisation EYROLLES SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ Glossaire................

- le sponsoring, le parrainage, etc. ( la publicité par l’évènement) - la provocation - les cartes postales - les sous-verre - les sacs - les T-shirt (ex. : T-shirt « Coca-Cola ») - la publicité sur les lieux de vente - la publicité par voie postale - les bannières - la publicité dans les films (ex. : un acteur boit du « Coca-Cola » dans un film) ( la marque est clairement identifiée dans le film) - ETC. ▪ Extrait télévisé : « Auteurs de publicité ». - Questions : 1) Quel est le contexte de la campagne

Eléments minéraux rencontrés dans l’eau à l’état de traces Omnium Marocain d’Investissement Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Désigne la société « Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. » Price to Book Ratio Price to Sales Ratio Pepsi Cola International Polyethylene Terephthalate Par Intérim Produit semi-fini fabriqué à partir d’une résine de PET Polyvinyle Chloride Résultat Brut d’Exploitation Résultat Net Return on Assets Rendement des actifs. Il est calculé en rapportant le Résultat

servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique

Plan du sujet I-Presentation generale de LESIEUR CRISTAL  1-Profil 2-historique 3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie des produits commercialisés III-LES PROBLEMES DE MANAGEMENTS RENCONTRES ET LES PLANS D’ACTIONS

Sommaire INTRODUCTION GENERALE : I .Présentation et description du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES 1/ Données générales sur l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise II. Analyse du fonctionnent du SOFITEL RABAT- JARDIN DES ROSES 1/ Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale 2/ Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure d’affectation 3/ Lien fonctionnel de la structure d’affectation avec la structure globale III. Les travaux