Analyse De Pratique Collaboration As Ide

.....................................................................................................................41 I- L’environnement économique du Maroc...................................................................... 42 II- Pratique du gouvernement d’entreprise au Maroc ................................................... 50 III- Le secteur exportateur et la gouvernance d’entreprise ................................................. 58 IV- L’effet de la crise financière

ingénieur à Ericsson Mobility Word Center, pour la précieuse assistance, sa disponibilité et son soutien qu’il m’a accordé tout au long de ce projet. Je remercie également Monsieur Sami Tabbane enseignant à SUP’COM pour son encadrement, sa précieuse collaboration et ses efforts. Je lui suis très reconnaissant pour son aide, ses conseils, ses critiques, ses qualités humaines et ses encouragements. J’ai été très heureux de travailler sous sa tutelle et de suivre ses recommandations. Finalement, Je tiens aussi

2009 Annexe 5 135 Diagrammes indicatifs des services et produits offerts Annexe 6 140 Base de termes de référence pour une étude de faisabilité en vue de la création d’un établissement de paiement « mobile banking nord/sud » Annexe 7 142 Analyse de la réglementation de la microfinance dans l’UEMOA Annexe 8 150 Appui à la création d’entreprises Annexe 9 152 Éléments de jurisprudence et de doctrine relatifs à la frontière du monopole bancaire et à sa sanction en France Annexe 10

Mthode danalyse des donnes PAGEREF _Toc297610127 h 36 HYPERLINK l _Toc297610128 3me PARTIE PHASE EMPIRIQUE PAGEREF _Toc297610128 h 38 HYPERLINK l _Toc297610129 Prsentation des rsultats PAGEREF _Toc297610129 h 38 HYPERLINK l _Toc297610130 A Analyse des rsultats du questionnaire PAGEREF _Toc297610130 h 38 HYPERLINK l _Toc297610131 DISCUSSION DES RESULTATS PAGEREF _Toc297610131 h 57 HYPERLINK l _Toc297610132 1- Interprtation du rsultat PAGEREF _Toc297610132 h 57 HYPERLINK l _Toc297610133

remerciements vont, tout d’abord, à ma Professeur Madame Loubna EL MANSOURI, enseignante chercheure et Monsieur Mohamed OULKHIR, IGT privé à Meknès, pour m’avoir motivé par leur encadrement efficace et efficient. Leur ouverture d’esprit, et leurs analyses pertinentes et conviviales ont contribué à rendre ce rapport agréable et enrichissant. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de notre institut et aux membres du jury qui me font l’honneur de bien vouloir

2012 le Forum pour l’emploi, qui sera une occasion propice aux jeunes diplômés de rencontrer des entreprises à la recherche de nouveaux talents. D’ailleurs, et en matière d’aide à la formation et à la création d’emplois, la CTFCI a entamé, en collaboration avec l’Institut Français de Coopération, un programme d’assistance, destiné à l’insertion des jeunes diplômés issus des zones défavorisées. L Synergies N° 82 - Mai 2011 1 Sommaire EDITORIAL Synergies N° 82 - mai 2011 • La Tunisie

4 Services logistiques Tables et figures......................................................................................................................... 19 Tableau 1: données macro-économiques tunisiennes Tableau 2: structure du PIB et des IDE tunisiens selon secteur économique Tableau 3: structure du secteur patronale, juin 2008 Tableau 4: répartition des entreprises étrangères selon secteur d’activité Tableau 5: population des gouvernorats les plus significatifs Tableau 6: exportations

Le monde pour territoire Le programme Grande Ecole Structure du programme Les spécialisations Les doubles compétences L’international L’entreprise intégrée La puissance d’un réseau de 20 000 diplômés La vie associative Les concours Informations pratiques 10 excellentes raisons de choisir SKEMA 4 6 7 8 10 12 14 15 16 18 20 22 24 26 27 K Knowledge makes the difference business school globale qui, par sa recherche et ses programmes d’enseignement, forme et éduque les talents dont ont besoin les

d'importer une perte. Il convient au travers de l'échange d'amasser des richesses. La nation est incitée à importer moins qu'elle ne gagnerait en exportant et les surplus permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue

acceptant d'encadrer mes travaux, pour ses conseils et pour l'attention qu'il a bien voulu apporter à ma mémoire. Je présente notamment ma profonde gratitude à tous les personnels de la société NITS pour leur accueil chaleureux et leurs esprits de collaboration. Je tient à remercier mon maître et président de jury M. Abderrazak JEMAI ainsi que M. Adlen LOUKIL. Je vous suis sincèrement reconnaissant pour l’insigne honneur que vous me faites en acceptant de présider le jury.