Analyse De Pratique Long Sejour

Les tours opérateurs I. Le marché des tours opérateurs A. Les différents tours opérateurs B. Etats des lieux des destinations C. Analyse concurrentielle (modèle de PORTER) II. Description des mouvements stratégiques observés D. Stratégie de concentration horizontale E. Stratégie de concentration verticale ou intégration F. Le rapprochement vers les métiers de l'hôtellerie G. Offensive britannique et surtout allemande sur le T.O. et la distribution

Le projet pédagogique est l'application directe du projet éducatif, (il ne peut y avoir de projet pédagogique sans projet éducatif) et s'appuie sur des constats. Il applique les valeurs éducatives à un cadre spécifique (il est spécifique à un séjour, à un lieu). Suite à ces constats, le projet pédagogique définit des objectifs (pédagogiques ou généraux) qui pourront être évalués et mesurés. En tant que directeur j’ai donc mis en place une réunion spécifique sur le projet pédagogique,

déductif: Les différentes étapes de la méthodologie: Introduction Constat Questionnement Cadre conceptuel et législatif Problématique et hypothèses Recherche appliquée (construction du modèle d'analyse, méthodes et outils de recherche) Résultats et analyse (avec discussion et proposition d’actions) Conclusion Le modèle hypothético déductif: Constat: Mise en évidence de l'origine du questionnement; de l'intérêt professionnel du sujet, des motivations personnelles et professionnelles à partir de situations

SOMMAIRE Pages : Présentation de l’entreprise et du service ………………………… 2 Présentation de l’étude ………………………………………………….. 3 Description de l’étude ……………………………………………………. 4 Analyse de l’étude et Conclusion ……………………………………… 10 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SERVICE Présentation de l’entreprise : J’ai effectué mon stage au Centre Médico-Chirurgical de l’Europe à Port Marly. Le centre Médico-chirurgical de l’Europe

fonction de la pathologie du patient peuvent fluidifier les flux. Le système d'information joue alors un rôle important. Des résistances sont néanmoins suscitées par la mise en oeuvre d'une telle logique logistique car cela suppose un changement de pratiques (informatisation) et une importante coopération entre services de soins. 3. Enfin, le stade ultime de développement correspond à une disparition quasi totale du concept de trajectoire des patients ; on parle de prise en charge complète du patient

des industries touristiques à l'IEFT, j'ai eu l'opportunité de réaliser un stage au sein de l'entreprise Travel Factory, spécialisée dans la production et la vente de séjours en France et en Espagne. Étant passionnée de voyages, notamment de l'Espagne, après y avoir vécu près d'un an, ce stage était ainsi l'occasion de mettre en pratique les compétences théoriques acquises au cours de ma formation à l'IEFT mais aussi de découvrir le monde du tourisme d'un point de vue professionnel. En intégrant le

conférence que j’ai rencontré Francisco QUIROGA, directeur d’AGAN (Association Galicienne d’Activités Nautiques) l’équivalent du Nautisme en Finistère français et qu’il m’a proposé d’aller travailler dans un centre nautique en Espagne. En revenant de ce séjour formateur, j’avais dans l’idée de comparer le fonctionnement d’un centre nautique récent en Galice avec celui d’un grand centre nautique français riche d’une longue expérience dans le domaine de l’accueil de jeune public. C’est grâce à l’encouragement

DEUST Médiations Citoyennes Du 03/12/2019 au 17/12/2019 1 SOMMAIRE Page de garde 1 Introduction générale 3 I – Fiche d’identité de l’organisme d’accueil 3 II – Analyse des pratiques de médiation 4 III – Enseignements tirés du stage 5 Conclusion générale 6 Annexes : 1. Bibliographie 2. Evaluation de stage 3. Les différentes associations 4. Mon emploi du temps au cours du stage 5. Organigramme de la structure 23INTRODUCTION

evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de fidélisation Cas pratiques Conclusions Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 3 Préambule Le tourisme, activité économique à part entière Les opérateurs touristiques publics : des opérateurs marchands à part entière. Leur objectif

L'HOTELLERIE 1) Difficultés a l'instauration d'une « yield culture » au sein d'un hôtel -Mauvaise implication du personnel -Mauvaise gestion des rôles et des responsabilités -Absence de données chiffrées pour émettre prévisions 2) Des pratiques mal perçues par les clients -Sensation d’iniquité -Sentiment de frustration -Amplification avec internet – complexité tarifs III-AMELIORATIONS POSSIBLES POUR UNE MEILLEURE ASSIMILATION DU YM 1) Au sein d'une équipe hôtelière -Intégration