Analyse De Pratique Médecine Gériatrie

interroge en profondeur les projets et pratiques de l’ensemble des acteurs du secteur en introduisant la notion de l’amélioration continue de la qualité. Dans les maisons de retraite médicalisées, une des finalités majeures de cet outil est la recherche de la bientraitance. Cette dernière permet de traiter la question de la maltraitance des personnes âgées dépendantes en termes de prise de conscience, de déploiement, de contrôle et validation des bonnes pratiques professionnelles. Entre les réformes

d’une situation de soin 6 6 8 II.CADRE THEORIQUE II.1 AVC II.1.1 Définition et symptôme de l’AVC II.1.2 Les différentes formes d’AVC II.1.3 Les facteurs de risques II.1.4 Prise en charge II.2 Le cadre législatif 10 10 10 10 11 13 13 III. ANALYSE DE LA SITUATION 15 IV. PROJET DE SOINS ET D’AMELIORATION 17 CONCLUSION 24 BIBLIOGRAPHIE 25 ANNEXE 1. Organigramme de l’EHPAD 2. Charte des droits et libertés de la personne âgée dépendante en institution 3. Décret n° 2004-802

L’hôpital de Saint-Georges de Beauce E) Le service oncologie p.5 p.5 p.6 p.7 p.7 Le « Lean » à l’hôpital p.8 I - Expression du besoin A) Introduction B) Objectifs principaux C) Contraintes D) Le PDCA p.9 p.9 p.9 p.10 II - Analyse de l’existant A) Description du système B) Plan d’implantation de l’oncologie C) Logigramme de procédure de traitement de chimiothérapie D) Diagnostic p.11 p.12 p.13 p.14 III – Étude de faisabilité A) Présentation B) Les défauts d’organisation

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

les patients, à l’image des erreurs de soins qui auraient provoqué la mort de deux enfants en bas âge en décembre 2008. La plupart des établissements de soins, qu’ils soient publics ou privés, tous les services, tout le corps médical para-médical (médecins, cadres infirmiers, infirmiers, aides-soignants, sages-femmes) sont touchés par ce malaise. 24 Travail & Sécurité­­­­– Mars 2009 Les risques professionnels sont multiples : biologiques, chimiques, psychosociaux, TMS et lombalgies, exposition aux

griefs exprimés par les usagers, analyser l’organisation de la chaîne de la prise en charge, afin d’en déceler les dysfonctionnements et d’apporter les actions correctives nécessaires. Chacun, en effet, pourra y puiser, selon son contexte et sa problématique spécifique, les éléments de nature à faire évoluer sa politique d’accueil et de prise en charge des personnes malades et de leurs proches : > ceux qui initient une démarche y trouveront un état des lieux des pratiques existantes et des conseils

et concepteurs de programmes nutritionnels à demander une validation dans le cadre de la procédure d’attribution du logo du PNNS ; Développer de nouveaux outils de promotion des repères de consommation par l’INPES visant à faciliter leur mise en pratique en se rapprochant des réalités alimentaires de la population. Une série de plaquettes et de guides de formation a été préparée dans le cadre du premier PNNS. Il s’agit désormais d’adapter ces outils pour des publics particuliers (populations défavorisées

Sanitaires et Sociales, revue bimestrielle diffusée à 5 800 exemplaires. Avec deux hors-séries, ce ne sont pas moins de 8 rendez-vous annuels pour être au fait de l’actualité du secteur et des analyses de fond. Un Annuaire des établissements et services adhérents, actualisé chaque année. Une collection de Guides pratiques. La Lettre de l’Observatoire économique, social et financier, en supplément à Perspectives Sanitaires et Sociales. La lettre du Présidents aux Présidents. Une Newsletter bimensuelle. Une

de cas, leurs frais de déplacement, les dépenses liées à leurs équipements informatique, les licences, les droits d’utilisation des outils et des systèmes d’information et les dépenses liées à la labellisation du dispositif M.A.I.A). Le porteur analyse les besoins et les ressources mobilisables, par la suite l’ARS attribue les postes de gestionnaire de cas. L’ARS finance deux ou trois postes de gestionnaire de cas par dispositif. Au-delà, le dispositif peut bénéficier de gestionnaires de cas supplémentaires

dans ma vie privée, constater que cette relation existe bel et bien. Cela paraît d’ailleurs naturel. Pour citer un exemple de ma vie privée, je peux parler de la période qui a précédé le décès de ma grand-mère. Elle était hospitalisée en service de médecine dans une clinique niçoise suite à une occlusion intestinale. Parallèlement, une tumeur pulmonaire a été diagnostiquée à l’occasion de cette hospitalisation, tumeur fulgurante qui la condamnait. La première personne qui ait alerté ma mère et moi sur