Analyse De Pratique Surveillance Post Opératoire

........................................ 43 3 2ème PARTIE : Le suivi des travaux en pratique ...................................................... 52 3.1 La présentation de VNF ........................................................................................... 52 3.2 La présentation de la Mission Audit de VNF ........................................................... 55 3.3 Les pratiques actuelles de suivi des travaux de la Mission Audit ............................ 56

mathématiquement de la multiplication d’un danger par la probabilité de survenue de ce dernier. Il peut s’évaluer et être modulé par des mesures de protection adaptées. S’il n’y a pas de risque sans danger, il peut par contre exister des dangers sans risque. o Analyser les risques, c’est étudier les conditions d’exposition des travailleurs à ces dangers (durée, fréquence). o Evaluer les risques professionnels, c’est appréhender, mesurer les risques créés pour la santé et la sécurité des travailleurs par l’existence

Définition, page 15 3.6.3- Législation, page 15 3.6.4- Les étapes à l’infection d’une plaie page 16 3.6.4.1- La contamination, page 16 3.6.4.2- La colonisation, page 16 3.6.4.3- La pré-infection, page 16 3.6.4.4- L’infection, page 16 3.6.5- Analyse du risque infectieux dans le traitement d’une plaie, page 16 3.6.5.1- Définition, page 16 3.6.5.2- Les paramètres, page 16 3.6.5.3- Les facteurs de risque, page 16 3.6.5.4- Différence de risque infectieux plaie aigue/plaie chronique, page 18

.............. 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ............................................................................................................. 91 Section 1 : Analyse de l’existant et proposition d’une organisation cible ........................... 92 Section 2 : Rédaction des procédures de l’Etablissement Du Sud ..................................... 124 Conclusion générale ..................................

indicateurs qualité sont en place. La direction du laboratoire décide de la création d’un indicateur suivant les composantes qu’elle veut suivre. Ceci lui permet de mesurer la réalisation de ses objectifs qualité. Ce processus de mesure et de surveillance est basé sur : ❑ Les décisions de la Direction. ❑ Les différentes mesures effectuées par les responsables désignés. La direction et le responsable qualité utilisent ces indicateurs lors de réunions qualité pour identifier les éventuelles

combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants,

fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. » Missions Dans ce nouveau cadre, les missions du contrôle de gestion se font plus précises : * analyser la performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : dans cette optique, le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts, des activités et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les

cours de son parcours professionnel, le titulaire du brevet de technicien supérieur “Industrialisation des produits mécaniques” pourra assurer des responsabilités de “chargé d’affaire produit” en industrialisation ou/et en production, occuper des postes de responsable d’ingénierie de production ou, encore, utiliser son expérience technique dans des fonctions tournées vers l’extérieur de l’entreprise (achats, ventes, commerce, assistance technique). -5- BTS Industrialisation des produits mécaniques

de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance

ddoc-memoires-contact@univ-lorraine.fr LIENS Code de la Propriété Intellectuelle. articles L 122. 4 Code de la Propriété Intellectuelle. articles L 335.2- L 335.10 http://www.cfcopies.com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm Master Systèmes Embarqués et Energie Faculté des sciences et technologies BP70239 54506 VANDOEUVRE LES NANCY Université de Lorraine Faculté des Sciences et Technologies Master Systèmes Embarqués et énergie Spécialité