Analyse De Pratique Transmission

................................................. 2 B. DESCRIPTION FACTUELLE DE LA SITUATION OBSERVEE ......................... 4 C.QUESTIONNEMENT .......................................................................................... 6 D. ANALYSER ....................................................................................................... 6 E. CONCLUSION ................................................................................................. 10 F. BIBLIOGRAPHIE .....

intervenants du réseau de soins, qu’ils soient internes ou externes à la structure. Tenu(e) au secret professionnel, il (elle) exerce ce métier, à forte composante relationnelle, dans un environnement informatisé. Il (elle) est le pivot de la bonne transmission de l’information et à ce titre, se doit d’être clair(e) et précis(e) dans ses messages. Le métier de secrétaire médico-social(e), transversal, multi catégoriel, fait appel à des compétences de plus en plus diverses. Plus que jamais, le (la)

Analyse de pratique : stage tête et cou semestre 3 * Situation : réfection d’un pansement d’une méatoplastie oreille gauche du 08/11/12 * Pourquoi ce soin : j’ai choisi d’analysé ce soin, car il s’agissait d’un soin nouveau pour moi, en effet je n’avais pas encore réalisé de pansement en stérile. a. Le service Situé au deuxième étage de la cité hospitalière de le service tête et cou prend en charge les dysfonctionnements ophtalmiques, stomatologiques, et ORL. Le service

19h et je constate que la glycémie a un peu baissé. J’effectue les transmissions en signalant à l’infirmière que la glycémie est restée élevée toute la journée. Le lendemain matin, l’infirmière de nuit me prévient que durant la nuit l’homme a fait une hypoglycémie importante. On lui a expliqué que lors du dernier repas vers 18h, la veille, la personne soignée n’a apparemment pas beaucoup mangé. Mais je n’ai pas eu de transmissions de la part de l’aide-soignante qui a débarrassé son plateau. Et ainsi

Certaines exposent également l’impression d’un manque de reconnaissance du travail de nuit. Pendant ce stage, j’ai donc pu faire ma première expérience du travail de nuit. J’ai voulu réfléchir sur ce travail qui est contraire au rythme habituel pour analyser les difficultés pouvant être induites par le travail de nuit et donc comprendre le manque d’intérêt pour ce poste par les infirmières ainsi qu’analyser les répercussions que cela peut avoir sur la prise en charge et la qualité de sommeil des patients

ANALYSE DE SITUATION 2 SITUATION CHOISIE : PREVENTION ESCARRE LORS TOILETTE J’ai choisie cette situation car elle est caractéristique du service de long séjour. De plus dans mon service, il y avait de nombreuses personnes alitées pour lesquels la prévention était primordial afin d’éviter une dégradation de leur état de santé. DESCRIPTION DE LA SITUATION : Les informations : Madame L, 87 ans, veuve, retraitée, a deux filles. Elle a été admise en mai 2010 à la suite d’une chute à domicile

Capital Transmission / LBO : Activité 2011, Performance Nette 2011 et Impact Economique et Social 2010 Avril 2012 Concerne les acteurs français membres de l’AFIC, investissant en France et à l’étranger page 1 www.afic-data.com Capital Transmission / LBO : sommaire • Méthodologie • Principaux enseignements • Activité du Capital-transmission / LBO — Levées de fonds — Investissements — Place dans le capital-investissement — Comparatif européen • Performance du Capital-transmission / LBO — Depuis

de la transmission de l'information médicale et assimilée. De manière plus conceptuelle, on peut envisager analyser les différents outils comme autant de types spécifiques d’informations. Considérons tout d'abord l'information recueillie dans le cadre du soin. Elle est dégagée par le personnel médical et soignant, qui collecte et retranscrit ces données d'ordre physiologiques, psychologiques, morales,... etc. Cette collecte peut être considérée comme une information méthode, car les pratiques de recueil

Hébergement temporaire 15 3. Organisation de l’etablissement 16 A. Gestion des ressources humaines 16 A.1 Organigramme 16 A.2 Statut du personnel 16 A.3 Evolution de la demarche 17 B. La demarche qualité, evaluation des pratiques, système d’informations 18 C. Le cadre de vie 19 C.1 Acces dans l’etablissement, reperage 19 C.2 La structure 19 V. Les prestations par activité 21 1. Prestation accueil 21 2. Prestation restauration 21 3. Prestation

Loi 2009-879 du 21 juillet 2009 - Circulaire DGCS/2A/2010/254 du 23 juillet 2010 - Recommandations de bonnes pratiques professionnelles (ANESM) - Code de l'action sociale et des familles article L.312-1 - Loi 2002-2 du 2 Janvier 2002 - Loi 2005-102 du 11 février 2005 - Loi 2009-879 du 21 juillet 2009 - Circulaire DGCS/2A/2010/254 du 23 juillet 2010 - Recommandations de bonnes pratiques professionnelles (ANESM) Lois de référence APAJH DROME APAJH DROME Antenne départementale APAJH Buis APAJH