Analyse De Situation Sur Tri Du Linge

(1900-1960) : ‘il faut vendre ce qu’on a fabriqué’ C’est la rêne du vendeur se bornant à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande.  L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de

stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ? 

dynamisant qui contribue au développement personnel. C’est une action spécialement conçue pour les femmes seules ou en couple avec enfants à charge. L’atelier permet, à l’aide de supports écrits et de travail en sous-groupes : - Faire le point sur sa situation - Repérer ses atouts - Elaborer un plan pour articuler vie familiale et projet personnel DÉROULEMENT Un atelier de 2 jours en groupe de 6 à 8 personnes pendant le temps scolaire. Un entretien individuel réalisé à l’issue des 2 jours qui amène à une

pause/arrêter l'enregistrement de l'entraînement .............................................................. 22 6. APRÈS L'ENTRAÎNEMENT ........................................................................................................ 23 Analyser les résultats d'entraînement......................................................................................... 23 Fichiers d'entraînement monosport ....................................................................................... 23

clients 12 S.W.O.T 14 2.Présentation des choix méthodologiques 17 Etude qualitative et quantitative 17 Echantillonnage et questionnaire 18 Marge d’erreur de notre étude 18 La composition de notre échantillon 19 3.Résultats de l’étude 21 Analyse des données : 21 Etude par un moteur de recherche (Google.fr) 32 4.Recommandations 35 Fonctions et fonctionnement 35 L’esthétique du site internet 39 Notre proposition de site 44 Facebook 47 Conclusion 49 Bibliographie 51 Annexe 53 Introduction

Organisation de l’entrepôt Pages 10-11 Environnement de l’entrepôt Pages 12-13 Le MIX Pages 14-17 L’analyse et le rôle du service commercial de l’entreprise Page 18 Les services proposés par METRO Pages 19-20 Analyse et organisation du service commercial Pages 21-22 Missions confiés : difficultés rencontrées et solutions apportées Page 23 Missions réalisées et méthodes utilisées Pages 24-30 Le ressenti durant ces missions Pages 31-32

marque en permanence : Ou on se simplifie la vie en rachetant le même produit, ou on peut être fidèle à une marque après un premier essai positif. => CAPITAL MARQUE qui apporte une DIFFERENCIATION PRIX D. Etudes du nom de marque Pour analyser si nous avons choisi un bon nom de marque, il faut se poser quelques questions: * Est-il facile à prononcer? On prend un échantillon représentatif de l'univers cible, et on lui demande de lire, de prononcer le nom. On note les difficultés

marque en permanence : Ou on se simplifie la vie en rachetant le même produit, ou on peut être fidèle à une marque après un premier essai positif. => CAPITAL MARQUE qui apporte une DIFFERENCIATION PRIX D. Etudes du nom de marque Pour analyser si nous avons choisi un bon nom de marque, il faut se poser quelques questions: * Est-il facile à prononcer? On prend un échantillon représentatif de l'univers cible, et on lui demande de lire, de prononcer le nom. On note les difficultés

donnent les clés pour piloter sa future entreprise et défendre son projet auprès de financeurs. Un guide pragmatique, validé sur le terrain lo monaco@wanadoo fr Étape 1 : Bien commencer son business plan. Étape 2 : Cibler le marché. Étape 3 : Analyser la concurrence. Étape 4 : Élaborer sa stratégie. Étape 5 : Établir les plans marketing et ventes. Étape 6 : Mettre en œuvre le projet. Étape 7 : Maîtriser la croissance. Étape 8 : Décrire l’entreprise. Étape 9 : Dresser les états prévisionnels du

………………..06 Les séquences du module de compétence........................................................………………..07 Séquence 1.................................................................................................................……………..08 1.1 Analyser la répartition du parc hôtelier au Maroc………………………………………………...... 1.2 Repérer le classement hôtelier en vigueur selon la législation…………………………………… 1.3 Identifier la procédure de classement nécessaire à l’homologation…………………………...… 1.4 Repérer et lister