Analyse De Tres De Mayo

Le Taylorisme Le taylorisme est une méthode de travail qui préconise l’organisation scientifique du travail (OST) grâce à une analyse détaillée des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences, …) dans le but de d’obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire horaire), et donc le meilleur rendement possible. Son nom provient de son inventeur, Frederick Winslow Taylor (1856-1915), qui était un ingénieur américain et qui a su trouver un domaine d’application à son

incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de pensée

INTRODUCTION Si les jeux de pouvoir constituent l’un des éléments essentiels que tout manageur doit prendre en compte dans son activité quotidienne, la motivation des individus dans leur tâche est très certainement déterminante. En effet, à quoi peut bien servir l’élaboration d’une structure organisationnelle complexe, la mise en place des procédures de spécialisation des tâches et le choix des mécanismes de coordination, si les personnes chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas

principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions théoriques. Que ce soit dans « le combat » des idées ou dans la volonté de faire évoluer et de compléter des schémas de

c’est une œuvre très travaillée. Elle se lit comme une frise chronologique, de gauche à droite ; détient une organisation en pyramide, où, à sa base, se trouve la mort représenté par le soldat et à son sommet la vie et l’espoir représenter par la lampe. Guernica est une œuvre monumentale : son aire est de 27 m2, les personnages sont plus grand que nature, le format, le choix des couleurs l’attention apporter aux formes impressionent et immergent le spectateur dans l’œuvre. ANALYSE DES FIGURES

allié à l’Allemagne Nazie.  Le 26 avril 1937 la Légion Condor (l’aviation allemande) bombarde la ville basque de Guernica.  1500 personnes sont tuées lors du bombardement.  Picasso apprend la nouvelle par la presse (photos de la ville détruite), très choqué par ce massacre de civils, il commence son œuvre quelques jours plus tard. GUERNICA COMMANDITAIRE  L’œuvre est commandée par le gouvernement républicain espagnol. DATE  Réalisée à Paris en moins d’un mois, à partir du 1er mai 1937.  Elle

sans accroître le temps de travail. La direction doit faire en sorte que l’ouvrier, sans avoir des conditions de travail plus pénibles, mais en recevant un salaire plus élevé, produise davantage. Il s’agit donc de transformer l’ouvrier moyen en un très bon ouvrier. Ce résultat sera obtenu par un système de primes au rendement. Le spécialiste en temps et mouvements, comme disent les tayloriens, calculera le pourcentage d’augmentation du salaire en fonction de la nature et de la difficulté de la

Au centre du tableau, sous une ampoule électrique, un cheval se tord de douleur. A droite, en bas, une femme, un genou à terre. Au dessus d'elle, le buste d'une femme portant une lumière. Enfin, à droite, une femme levant les bras. III) Analyse de l’œuvre Les différents symboles du tableau La lampe   Tout d'abord, au centre du tableau se trouve une lampe. Cette lampe domine la scène. Elle a la forme d'un œil, ce qui peut représenter l'œil du peintre qui souhaite montrer sa perception

obtenu que par le surmenage. L'ouvrier réduit au rang de manoeuvre voit sa situation intellectuelle et sociale amoindrie, la monotonie du travail et l'absence d'effort intellectuel sont décourageants. Parallèlement des recherches faites par Elton Mayo, professeur à Harvard, soulignent l'intérêt de développer des relations humaines dans les entreprises. Durant la même période, Hyacinthe Dubreuil, ouvrier syndicaliste, insiste sur l'importance de l'enrichissement des tâches et expose pour la 1ère

RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES 1. LES FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES 2. LES