Analyse Des 5 Forces De Porter Cas Areva

Analyse financière des comptes consolidés Normes IFRS Bruno Bachy Michel Sion 2e édition Analyse financière des comptes consolidés Normes IFRS Bruno BACHY Michel SION 2e édition DES MÊMES AUTEURS Objectif Cash D. Brault, M. Sion, Dunod, 2008. Réussir son Business Plan M. Sion avec la collaboration de D. Brault, Dunod, 2007. Gérer la trésorerie et la condition bancaire M. Sion, Dunod, 4e édition, 2006. © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053843-0 TABLE DES MATIÈRES

Analyse de cas stratégique : la fusion Gaz de France »/ Suez SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 4 2. Historique 5 3. Tableau de bord financier 7 Répartition du capital 7 Chiffre d’affaires, EBO et Résultat Net 7 Investissement 7 Internationalisation 8 Endettement 8 Dividendes 8 Notation 8 Bénéfice par structure 8 4. Les activités : Un acteur présent sur l’ensemble de la chaîne gazière 9 A. Exploration – Production 9 B. Achat d’énergie 10

. . . . . . .p.11 4. Atouts incontestables des seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 5. Relations intergénérationnelles : jeunes/seniors. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 6. Conséquences et sentiment des seniors.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p.11 7. Deux cas d’entreprises : Octalia et Axa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 PARTIE 3 : Quelles solutions pour l’avenir 

reconnaître et encourager l’excellence 37 3.– L’amélioration des débuts de carrière et l’encouragement à la mobilité entre université et organisme de recherche dès le début de carrière 38 4.– Une souplesse accrue de recrutement des personnels scientifiques 40 5.– La mobilité vers l’entreprise encouragée par le ministère mais encore trop restreinte 40 DEUXIÈME PARTIE : LA PRÉSENTATION DES PROGRAMMES 43 I.– LES RECHERCHES SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES PLURIDISCIPLINAIRES 43 A.– DES MOYENS EN STAGNATION POUR

GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX SIGLES AAPS: Architecture africaine de paix et de sécurité ACOTA: African Contingency Operations for Training and Assistance ACPP: Africa Conflict Prevention Pool ACRI: African Crisis Response Initiative AFDL : Alliance des forces démocratiques de libération du Congo AMIS: Mission d’observation au Soudan AMISOM: Mission de l’Union africaine en Somalie CAN: Coupe d’Afrique des nations CEDEAO: Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEEAC: Communauté économique

avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles sont susceptibles de posséder. Nos acquis théoriques, liés à des cas pratiques ainsi que les interviews de différentes personnes nous ont permis de pousser nos investigations au-delà des simples constats, pour proposer des solutions organisationnelles adaptées, adaptables et pérenne. Mots-clés : - Approche - Design -

chapitre consacré à l’amélioration des conditions de travail, la prévention des risques et l’amélioration de la santé des salariés annonce parmi les chantiers prioritaires, la réalisation d’une mission sur le CHSCT « pour établir un état des lieux des forces et faiblesses de cette instance et pour envisager les pistes d’évolution. La mission examinera particulièrement la couverture dans les petites entreprises, la question des sites où existe une co-activité importante, la formation de ses membres

économie industrielle . . . . . . . 2.5 Interactions stratégiques et Equilibre de Nash . . . . . . . . . . . . . 2.6 L’influence des structures de marché sur la compétitivité-prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 3 Structures des marchés et efficacité économique 3.1 Une typologie des structures de marché : l’environnement concurrentiels des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’Enseignement supérieur et de la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux.....................................................................................................................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ...............................

s’agit au fond d’explorer de nouvelles zones de profits et d’en tirer un avantage concurrentiel. L’innovation consiste soit à proposer des offres différentes de celles des concurrents, soit à faire la même chose qu’eux, mais autrement. Dans tous les cas, il s’agit de bousculer les positions acquises et les règles établies. D’où l’idée-force suivante : comme l’a démontré l’économiste par une destruction créatrice. On peut en avoir peur, mais c’est un cycle naturel. Comme le disait napoléon III, «