Analyse Des Circuits De Distribution Des Yaourts

qui motive secrètement le client La demande Une demande apparaît lorsqu'il y a un vouloir (de la part des clients) et surtout un pouvoir d'achat. Dans les marchés ciblés on vérifie qu'on attaque un marché avec un pouvoir d'achat derrière. ANALYSE DE LA DEMANDE Absence de demande Le but du marketing et de faire connaître le produit et ses avantages Demande latente Le travail du marketing et de satisfaire un désir insatisfait par l'offre existante Demande négative Ex : l'assurance

Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle - Préconisations Partie III - Préconisations   Partie I- L’entreprise • Présentation

qualitatives 6. Les études de satisfaction Qu'est-ce qu'un marché? Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service, plus ou moins segmenté (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service (acheteurs

étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes à l’entreprise, utilisables

services, idées. On envoie au marché des informations en termes de communication, et on analyse aussi les opinions, les attitudes, les comportements par rapport aux informations envoyées précédemment. ANALYSE ET ACTION * Analyser : rassembler et interpréter des informations pour comprendre la structure de la demande (attentes et comportements des clients, clients actuels et clients potentiels). * Analyser le champ concurrentiel (ensemble des concurrents qui sont sur le même marché que nous)

marketing : Stratégique/ Opérationnel Le contexte marketing Le marketing est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5

60 ans » Terminale ST2S Année 2013-2014 Sommaire Introduction Première partie : Description du projet Deuxième partie : Conception et réalisation du projet Troisième partie : Évaluation et réajustement Analyse Conclusion Annexe 1 : « De l'idée au projet » (page 10/13) Annexe 2 : « Formules proposées présentes dans le projet » (page 11/13) Annexe 3 : « Diagramme des objectifs du projet portage de repas » (page 12/13)

LES ÉTUDES IV– LE DOSSIER ETUDIER UN MARCHÉ ? Qu'est-ce qu'un marché? —  Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service, plus ou moins segmenté (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). —  Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés de près ou de loin par le produit : consommateurs ou acteurs pouvant influencer les ventes d’un produit ou d’un service (acheteurs

 en  leur   faveur  le  comportement  des  publics  dont  elles  dépendent   q  Moyen  de  planification  et  de  mise  en  œuvre  de  l’élaboration,  la   tarification,  la  promotion  et  la  distribution  d’une  idée  ,  d’un  bien  ou  d’un   service  en  vue  d’un  échange  mutuellement  satisfaisant  pour   l’organisation  comme  le  public   §  Est  à  la  disposition  des  organisations

pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux de distribution divers et équilibrés Cette étude vise à analyser la démarche marketing et la stratégie de développement de Haribo, et ainsi révéler ce qui a été et est encore la clé du succès de la marque. I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA MARQUE 1) HARIBO AUJOURD’HUI La