Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

manque de place oblige à organiser la réception, la préparation et l’entretien des voitures sur un site placer à 5 minutes. Ce dernier étant plus vaste. Les principaux concurrents : - Peugeot, groupe Metin : Lagny sur Marne - Renault Brie des Nations : Noisiel - Ford : Lagny sur Marne 1.1.2. Analyse de la zone de chalandise Profil population : Nombre d’habitants sur la zone totale : 200.000 personnes |Zone |Nombre de personnes

biologique. Il s’est avéré que non, le nom original a donc été retenu. Il faudra ensuite le déposer auprès de l’INPI, du tribunal de commerce ou celui de grande instance pour un Coût d’environ 200 euros. 2. Choix du statut juridique. Après avoir analysé les avantages et inconvénients respectives d’ une entreprise individuelle et d’une société, j’ai opté pour le choix d’une entreprise individuelle. Cela pour plusieurs raisons: sa création ne nécessite qu’une immatriculation au Registre du Commerce

l’obtention Du Diplôme du Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président :


 
 
 
 
 
 
 
 





 Analyse
financière
BIC
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Maxime
Kelbert
 





 
 
 1
 Sommaire
 
 INTRODUCTION...............................................................................................................................3
 
 I.
 PRÉSENTATION
DU
GROUPE
BIC ...............................................................................................4
 A.
 FICHE
D’IDENTITE
ET
HISTOIRE
DU
GROUPE .......................

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

CHARIF Mustapha et Mr Ghouti BOUALI pour leur disponibilité permanente. J’exprime ma reconnaissance à mes amis qui m’ont encouragé et m’ont aidé dès le début, spécialement à Mr SAIDI Tarek. Je voudrais remercier aussi l’ensemble des personnes de la Banque Extérieure d’Algérie, spécialement le Directeur régional Mr BOUZIAN Mohamed de l’Unité Ouest II et Mr HASSAINE Foued Directeur d’agence El-Kiffane TLEMCEN. Pour finir, j’adresse mes remerciements aux membres du jury et l’Université "Aboubekr Belkaid

Table of Contents 1 Introduction 3 2 Objectifs et résultats 4 3 Presentation de l'Entreprise 5 4 Périmètre et Environnement 6 5 Présentation détaillée du stage 7 6 Analyse critique 8 7 Annexes 9 8 Bibliographie 10 Introduction Ce stage a été riche en enseignements et il aurait fallu bien plsu que ce rapport pour expliquer toutes les choses que j’ai apprise. Il m’ a également appris à être plus rigoureuse, donné le sens des responsbailités et de priorité Note

oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie

Objectifs du cours 1. Déterminer les origines du vol d'informations économiques par des concurrents et des puissances étrangères et définir les outils de lutte contre cette criminalité. 2. En Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique (plus de 80% de l’activité belge). La stratégie marketing des entreprises doit donc être tournée vers les autres pays, les clients et les concurrents étrangers. 3. La stratégie des entreprises belges devrait prendre en compte ce