Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

Ces programmes visent des objectifs variés, notamment l’augmentation de la rétention et de la fidélité, le maintien des marges, le développement des ventes croisées ou encore, la protection du portefeuille de clients face aux assauts des concurrents. Ces programmes permettent également de collecter des informations sur les clients, facilitant ainsi les stratégies de personnalisation. Nous assistons ainsi depuis quelques années à de profonds changements dans les règles du marché. Amorcée par

Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché amont Nouveaux entrants Intensité concurrentielle Substituables Marché aval Page 3 Semestre

générales sur le groupe Banques Populaires Historique : Le groupe Banques Populaires a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926, portant sur l’organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dites « Banques Populaires ». En 1937, les statuts des banques populaires connaitront leur première modification avec la promulgation du Dahir du 20 janvier 1937 créant la Caisse Centrale des Banques Populaires. Au lendemain

Plan I. Stratégie marketing - Analyse l’acteur et son comportement - Analyse des forces et des faiblesses - Menaces et opportunités II. Stratégie de développement de l’entreprise a court et moyen terme - Alliance - Recherche - Externalisation Le crédit mutuel est né en 1849 sous l’impulsion de Frédéric-Guillaume Raiffeisen et dès 1895 des caisses de crédit mutuel se créent. En 1976 les activités sont étendues à l’assurance puis en 1981 s’installe le siège de la Fédération à Laval

sur le contrôle bancaire crée en 1974 par les gouverneurs des banques centrales .La création du comité suivait de quelques mois un incident survenu à la suite de la liquidation d'une société allemande. Le comité est un forum où sont traités de manière régulière ( quatre fois par an ) les sujets relatifs à la supervision bancaire. Il est hébergé par la Banque des règlements internationaux à Bâle et dirigé par le gouverneur de la banque des pays bas, Nout Wellink. Les missions du comité sont :

grands marchés régionaux : le marché américain, le marché européen et le marché Asie-Pacifique. De un à trois concurrents majeurs par marché, plus un groupe de petits concurrents, vous seront opposés. Chaque marché est structuré en trois segments : professionnels, grand public et B2B. • Le segment “Professionnel”, dont la taille est de 10,000 unités par concurrent + les petits concurrents, devrait bientôt atteindre la maturité et pourrait même décliner avant la fin de la simulation. Les revendeurs

compréhension et soutien qu'elle nous a accordé. Nous lui sommes tout particulièrement reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé 2 Sommaire 4 1. Introduction 5 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24

compréhension et soutien qu'elle nous a accordé. Nous lui sommes tout particulièrement reconnaissants pour son aide active tout au long de ce mini-projet. On tient à remercier également tous les membres du groupe ayant participé à la réalisation de ce mini-projet. Sommaire Sommaire Résumé 2 Sommaire 4 1. Introduction 5 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 6 3. Marketing bancaire 8 Marketing bancaire 24 Abdallah AIDARA 24 Relation banque –client : stratégie marketing 24

l’avènement de la LFC 2009…..…...10 1-2-1 La Loi de Finance Complémentaire pour 2009…………………………………...10 1-2-2 Présentation du crédit documentaire……………………………………………....13 1-2-3 Déroulement du crédit documentaire ………….……………………………….....17 Chapitre 2 : Analyse de l’impact de la LFC 2009 sur le service Comex de la Société Générale Algérie Section1 : Impact de la LFC 2009 sur le service Comex de la SGA…………….....25 2-1-1 Impact sur l’organisation du service COMEX……………………………………25 2-1-2 Impact sur le chiffre

domaines d’activité bancaires ....................................................................................................................19 Les métiers des principales banques européennes :................................................................................................................19 Principales banques mondiales et aperçu des manœuvres stratégiques :................................................................................20 8. L’impact du management stratégique sur