Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Tout d’abord sera présenté le marketing bancaire à travers son évolution, le comportement des consommateurs et les différents outils marketing puis les stratégies des banques avec la concurrence, leurs stratégies et leurs avantages concurrentiels et les défis stratégiques pour le futur. I - Le marketing bancaire A) L’évolution de l’activité bancaire 1) La banalisation du marketing bancaire Depuis plus de vingt

......................................7 Chapitre 1- les fondements théoriques de l'internationalisation des banques, de l'internalisation aux avantages compétitifs .............................................................................8 Chapitre 2- Les déterminants empiriques des IDE financiers ..............................................23 Chapitre 3- la réactivation de la banque universelle dans le contexte de la dérégulation financière du XXIème siècle ................................

liens structurels 3. La satisfaction 1. Satisfaction et fidélité 2. Les attentes des clients 3. La mesure de la satisfaction 4. La qualité des produits et services 4. La rentabilité de la banque et du client 1. La rentabilité des clients 2. La mesure de la valeur à vie du client 3. Le capital client 5. La gestion de la relation client (GRC ou CRM) 1. La personnalisation de masse comme outil

segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces

propres, sans tenir compte de la légitimité de l’autre par rapport au différend qui les oppose. Une spécificité de la négociation est que, sans exclure les jeux de pouvoir, elle maîtrise ceux ci dans la mesure où sa finalité est d’arriver à un accord mutuellement acceptable (même s’il n’est pas équilibré dans le partage des avantages et des coûts). La finalité majeure de la négociation est, en effet, de substituer à une solution unilatérale, une solution commune qui soit mutuellement

l’entreprise SI 1) Analyse des flux d’informations Les sources d’informations commerciales entrantes sont les suivantes : * Les clients : Les informations apportées par les clients sont des informations sur les produits créés par SI : qualité des imprimés, défauts, recommandations, avis … * Les fournisseurs : Ils transmettent des informations obtenus sur les concurrents, ces informations peuvent être des informations sur les prix pratiqués par ces concurrents, les matières premières

[pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible

actuelle 4 2. Produits, services 5 2.1. Prestations de march 5 2.2. Protection des produits 5 2.3. Acqureurs 5 3. March 6 3.1. Aperu du march 6 3.2. Position sur le march 6 3.3. Evaluation du march 6 4. Concurrence 7 4.1. Concurrents 7 4.2. Produits concurrents 7 5. Marketing 8 5.1. Segmentation du march 8 5.2. Stratgie de lancement 8 5.3. Politique de prix 8 5.4. Vente / Distribution / Sites 8 5.5. Publicit / PR 8 5.6. Chiffre daffaires vis en CHF 1000 9 6. Site / Logistique

spécialiste crédits p 18 2.2.4 Un changement de méthode de vente p 18 2.2.5 La nécessité de créer un nouveau type d’offre ? p 19 2.3 Analyse de l’existant (SWOT) p 20 3 - Synthèse SWOT, segmentation et cible ……………………………………………………….. 21 3.1 Quels enseignements du SWOT ? p 21 3.2 Segmentation Banque Populaire Rives de Paris p 21 3.3 Cibles Prêt Rivéa Projet p 22 4 - Prêt Rivéa Projet : positionnement et offre …………………………………………………. 24 4.1

et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute reproduction et/ou représentation intégrale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, non autorisée par le C.F.P.B. ou ses